How to Choose Your Leadership Team

Um sinal de um negócio de sucesso é que você não pode mais executá-lo sozinho. Considerando cuidadosamente antes de escolher quem compõe sua equipe de liderança. Geralmente, aqueles que são os melhores em seus empregos realmente achavam a liderança menos satisfatória do que se encarregar da gerência sênior. Coloque as pessoas para vencer, colocando -as onde prosperam. Você pode encontrar mais sobre o nosso critério de investimento em

You need to make a choice about who in your team will help you make decisions.

Resist the immediate urge to go with your longest-standing most exemplary employee for just a moment.

Let me explain what you need to be considering carefully before choosing who makes up your leadership team.

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Leadership requires a very specific outlook and skillset. Usually, those who are best at their jobs would actually find leadership less satisfying than taking charge of senior management.

Make sure you are paying close attention to the reasons you are giving someone a leadership role. Set people up to win by putting them where they thrive.

prefere ler em vez de assistir e ouvir? Não há problema - aqui está tudo o que eu disse no vídeo como texto:

A maioria das empresas erram suas equipes de liderança, o que realmente lhes custa bastante tempo e esforço. Se você está chamando isso de uma equipe de liderança, a suposição é que ela é feita dos líderes.

Today I’m going to talk about how to get the leadership team right and how to identify the right members to form power of that team.

What is a Leader vs a Manager?

Now let’s start with the basics. If you’re calling it a leadership team the assumption is that it’s made of the leaders.

Mas antes de irmos para lá, você realmente entende a diferença entre um gerente e um líder? AT:

Ask yourself this question.

Now the main difference between a manager and a leader is the difference in focus.

The manager is inward focused.

The manager looks at:

• Seleção dos membros da equipe
• Certifique -se de que a equipe esteja clara nos resultados
• Equipe está motivada
• Equipe se desenvolve
• Building systems and structures.

Wherein the leader looks at:

• The bigger picture
• The strategy
• The competition
• A paisagem
• The Vision
• O próximo desafio

O líder está pensando nos próximos cinco anos e, em seguida, traz de volta que o foco em que você não é o que você não faz para que seja o que você está sendo executado para o gerente 188 para o gerente 188 para o gerente. Equipe de liderança, eles realmente escolhem seus principais gerentes e os colocam nessa equipe e chamam de equipe de liderança. Parece muito chique, muito emocionante, mas, na verdade, é a maneira certa de fazer isso? E quando você o chama de equipe de gerenciamento sênior ou apenas da equipe de gerenciamento, é feita de seus gerentes mais avançados que entendem a importância de contratar o talento certo, fazendo com que esse talento trabalhe nos negócios e sistematizando os negócios em geral. Na verdade, é uma grande distinção que você precisa entender, porque é assim que você define se é sua equipe de gerenciamento ou equipe de liderança e é assim que as pessoas oferecem os melhores resultados que você procura.

Should Your Senior Managers Lead Your Team?

Now what I’ve seen very often is that business executives when they’re trying to form their leadership team, they actually pick their top managers and put them in this team and call it leadership team. It sounds very fancy, very exciting but actually, is that the right way to do this?

Because if you are simply taking your most advanced or senior most managers and making them the leader then actually the role will be misunderstood, will not be played well, and the overall structure will fall apart.

So please make sure that when you are calling it a leadership team you’re identifying the people with that vision with that strategic thinking. And when you are calling it a senior management team or just the management team it’s made of your most advanced managers who understand the importance of hiring the right talent, making that talent work in the business and systemizing the overall business.

Let me remind you once again this is not just a definition nuance. It’s actually a big distinction that you need to understand because this is how then you set expectation from whether it’s your management team or leadership team and that’s how people then deliver the best outcomes that you’re after.

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Shweta Jhajharia

Shweta Jhajharia is one of the leading authorities on Business Value Building and the creator of the unique 6M Model. Shweta is widely respected as an impactful, intelligent and results orientated professional who helps business leaders unleash their potential to reach meaningful, higher objectives. This realisation of potential and maximisation... Leia mais