As estratégias de envolvimento dos funcionários estão em ascensão. Por que? Como a relação de trabalho moderna entre funcionários e empregadores está começando a não ter um aspecto crucial: lealdade. Emergiu. Além disso, mostraremos o quão importante é para a sua empresa não apenas implementar uma estratégia de engajamento de funcionários, mas também por que você precisa implementar o correto. Mude os trabalhos cerca de 12 vezes em sua vida. A primeira é que
Consulting firm West Monroe recently surveyed 2000 employees and discovered that whilst 82% stated that they were loyal to their employer, in the same breath, a staggering 59% admitted they would leave their current employer if a more appealing offer emerged.
And it is that notion, the lucrative, “more appealing offer” that employee engagement strategies aim to negate.
In today’s blog, we’ll take a look at some example employee engagement strategies to ascertain what makes them successful in their mission. Plus we’ll be showing you how important it is to your business to not only implement an employee engagement strategy but also why you need to implement the correct one.
What is employee engagement and why is it important?
In the twenty-first century, businesses are facing a brand new problem: How to retain their employees.
Research from Investec has found that on average, a British millennial will change jobs around 12 times in their lifetime.
In part, this is down to two reasons. The first is that apenas 54% dos funcionários sentem que sua empresa é leal a eles e, portanto, essa incerteza gera insegurança. Para usar o velho ditado: os funcionários estão mais felizes em pular antes de serem pressionados.
O segundo motivo é a quantidade abundante de escolha. Novas startups surgem o tempo todo que oferecem realistas, Modern Days Benefícios pacotes como trabalho flexível e uma sala de jogos no térreo. Novas hierarquias são desenvolvidas onde a estrutura é plana; portanto, os funcionários sentem que têm mais uma opinião na direção e no futuro dos negócios. O envolvimento dos funcionários refere -se ao compromisso emocional que um funcionário tem com sua organização. Esse cuidado se estende ao aumento da produtividade para ajudar a organização a alcançar seus objetivos. Um funcionário que se importa deseja que uma empresa seja bem -sucedida e, portanto, se torna um impulsionador para o sucesso organizacional. Em vez disso, seus principais cuidados impulsionarão seus negócios para novos patamares, e é por isso que o envolvimento dos funcionários é tão importante. São:
Simply put, if a business fails to diversify and pivot with the changing working landscape and the needs of its employees, its workers’ heads are turned by what they see as a more exciting prospect.
This is where employee engagement comes into play. Employee engagement refers to the emotional commitment that an employee has to their organisation.
Employees that feel an emotional commitment to their workplace care about the company. That care then extends into increased productivity to help the organisation achieve its goals. An employee that cares wants a business to be successful, and so becomes a driver for organisational success.
Engaged employees won’t care about a new benefits package (provided your business supplies something to match), nor will they feel uncertain about your loyalty to them. Instead, their main care will be propelling your business forward to new heights, and that is why employee engagement is so important.
What are the key drivers of Employee Engagement?
There are three key driving factors that result in an engaged employee. These are:
- Sentindo que o trabalho do funcionário era significativo e fez a diferença para a empresa ou para um cliente
- Sentindo-se respeitado, confiável e valorizado
- == Sentir-se autoconfiante e seguro || 155
Note that none of these factors involves higher remuneration packages. That’s because employees value a sense of belonging, community, and security, above their pay packet. Money can’t buy happiness, and it won’t buy engaged employees either if they feel that they are not valued, nor secure.
In essence, then, employee engagement is entirely holistic. The main theme of those driving factors is Sentimento. Os funcionários querem um senso de conexão e isso é feito de como se sentem dentro da organização. Abaixo, listamos algumas táticas principais projetadas para envolver com êxito funcionários.
5 successful examples of Employee Engagement strategies
Identifying that employee engagement is holistic is crucial in how businesses then go about implementing their engagement strategies. Below we’ve listed some top tactics that are designed to successfully engage employees.
1. Construa a partir da parte inferior
Quando construímos casas, começamos na parte inferior, porque é aí que estão as camadas fundamentais mais importantes. Seus povos são mais importantes: eles são os que alimentam os negócios e garantem que ele esteja atingindo seus objetivos e objetivos. Certifique -se de que as perguntas sejam formuladas de uma maneira que os funcionários possam fornecer feedback abertamente sobre os problemas reais. Em seguida, realize uma reunião de equipe que passa pelos resultados da pesquisa. Pergunte aos funcionários suas opiniões e pergunte o que a empresa pode fazer para abordar preocupações ou melhorar as questões. Jhajharia
The same paradigm should be enacted when building a business. Its people are most important: They are the ones that power the business and ensure that it is reaching its goals and objectives.
So neglecting this bottom layer could lead to subsidence, and no business wants that.
One strategy that works most effectively to engage employees and check the sturdiness of that foundation is surveys.
The correct survey can act as a blueprint for better employee engagement. Ensure that the questions are phrased in a way that employees can openly provide feedback on the real issues. Then, hold a team meeting that goes through the survey results. Ask employees their opinions, and ask what the business can do to address concerns or improve upon issues.
5 Estratégias de engajamento de funcionários bem -sucedidas que você precisa || Jhajharia
Leia como melhorar a produtividade da sua equipe em 2021.
2. Entenda como seus funcionários funcionam
Já falamos antes A definição de uma mentalidade de crescimento, e por que é importante que as empresas não sejam adequadamente definidas e nutridas e que as mentalidades não estão de acordo com o crescimento e o crescimento de um crescimento e que não se repete e não se refira a um crescimento e que não se repete e não se refira a um crescimento e que não se repete e não se sinta, sem que seja, não se repete, que não se repete e não se repete e não é de que se repete, que não se repete e não se sinta. Alguém com uma mentalidade de crescimento deseja ser continuamente desafiado e o aprendizado e o fracasso em apresentar isso os deixarão desengordados, enquanto alguém com uma mentalidade fixa reagirá melhor a ser elogiado por seus resultados e encontrará sugestões para o aprendizado contínuo e desmoralizante. Longe das mentalidades individuais, a mesma lição pode ser aplicada à forma como seus funcionários trabalham em geral.
Without repeating ourselves, someone who is of a growth mindset and someone who is of a fixed mindset are not going to work in identical ways. Someone with a growth mindset will want to be continuously challenged and learning and failure to present this will leave them disengaged, whereas someone with a fixed mindset will react better to being praised on their results, and will find suggestions for continuous learning pressurising and demoralising.
Immediately you can see the conflict: A management style that is tailored too specifically to one mindset will negatively impact the other, and vice versa. Away from individual mindsets, the same lesson can be applied to how your employees work in general.
Alguns funcionários preferem trabalhar individualmente, enquanto outros prosperam em grupos. Identificar esses funcionários e, em seguida, fornecer projetos que reproduzem seus pontos fortes é fundamental para manter todos os envolvidos, marcando dois dos três fatores determinantes. Os funcionários que funcionam bem em grupos se sentirão confiantes e respeitados e também sentirão como se o trabalho em grupo esteja fazendo a diferença por causa de sua natureza colaborativa e comunitária.
Employees that do well working independently and with continuous growth opportunities will feel trusted and respected and will feel that their work is having an impact. Employees that work well in groups will feel confident and respected and will also feel as though their group work is making a difference because of its collaborative, community nature.
3. Forneça planos de carreira
A maioria dos funcionários pesquisados em pesquisas anuais geralmente sugere que eles permaneceriam em seu local de trabalho mais tempo se sentissem como se a organização estivesse investindo em sua carreira. Em vez disso, eles sonham com a progressão da carreira e os objetivos de desenvolvimento pessoal e profissional que desejam alcançar. As empresas que não fornecem esse roteiro provavelmente serão outra razão pela qual tantos millennials trocam de funções. É improvável que um funcionário da Gen Z queira reter o mesmo cargo por quarenta a cinquenta anos, por exemplo. Eles desejarão desenvolver e progredir de uma posição clerical de nível básico, para uma posição técnica, para pelo menos uma posição de supervisão ao longo de suas vidas profissionais.
Employees – especially those of the millennial and Gen Z generations – don’t necessarily want to be numbers anymore. Instead, they have dreams of career progression and personal and professional development goals that they want to achieve. Businesses that fail to provide this roadmap are likely to be another reason why so many millennials switch roles.
Whilst not everyone will want to climb the career ladder, most people entering the workforce will at least now expect to see a progressive path. It’s unlikely that a Gen Z employee will want to withhold the same job title for forty to fifty years, for example. They will want to develop and progress from an entry-level clerical position, to a technical position, to at least a supervisory position throughout their working lives.
Mantenha seus funcionários envolvidos ao fornecer isso. Nem todo departamento precisa acabar acabando com os gerentes intermediários (de fato, alguns funcionários não prosperam nessas funções); portanto, mapear estrategicamente cada função em cada departamento e alinhar isso com as metas e objetivos de negócios gerais. De três maneiras: primeiro ele dá aos funcionários motivação para continuar trabalhando em direção a objetivos e objetivos futuros, em segundo lugar, oferece oportunidades para os funcionários aumentarem seus conjuntos de habilidades ao lado de seus negócios, economizando que eles precisam mudar e, em terceiro lugar, mostra que sua organização está colocando valor a longo prazo nelas como pessoas.
Define the responsibilities of each role, and show employees how as the role progresses, their responsibilities and skill sets change and develop in accordance with their titles.
This aids your employee engagement in three ways: Firstly it gives employees motivation to continue working toward future goals and objectives, secondly, it provides opportunities for employees to grow their skill sets alongside your business, saving them needing to switch, and thirdly it shows that your organisation is placing long term value in them as people.
4. Seja transparente
No geral, a lealdade é suportada da confiança. A razão pela qual tantos funcionários admitem sentir que sua organização não é leal a eles é porque eles não confiam no local de trabalho. Costumava ser que os empregadores pudessem contratar e disparar à vontade, mas isso foi antes das empresas começarem a perceber o custo que estava tendo nos resultados e nos níveis de produtividade. Um fator significativo é a falta de comunicação transparente entre os funcionários e a administração, que deixa os funcionários se sentirem cautelosos e inseguros do que está acontecendo nos bastidores. Se eles também consideram que não estão sendo mantidos intencionalmente informados, os funcionários começarão a desconfiar ativamente da empresa e, mais uma vez, a insegurança os levará a uma saída antecipada. Os funcionários se sentirão confiáveis e respeitados e, finalmente, envolvidos.
Admittedly, these fears are not unfounded. It used to be that employers could hire and fire at will, but that was before businesses started realising the cost that was having on both their bottom line and their productivity levels.
There are more reasons that are behind employee distrust, however. One significant factor is a lack of transparent communication between employees and management which leaves employees feeling wary and unsure of what is going on behind the scenes.
Watch our founder, Shweta Jhajharia talk about why business communication is so important.
This wariness then breeds into apathy and prevents employees from immersing themselves fully into the company. If they also sense they are intentionally not being kept informed, employees will begin to actively distrust the company and once again, insecurity will lead them to an early exit.
Your business has every right to be discreet as situations arise or priorities change, but try where possible to remain transparent about how the business is performing, where it is headed, and the reasons behind any changes. Employees will feel trusted and respected, and ultimately, engaged.
5. Recompense seu pessoal
Todos nós nos beneficiamos de feedback positivo. Isso nos tranquiliza que estamos indo bem e aumenta nossa autoconfiança e nosso sentimento de valor pessoal.
Então, por que muitas empresas ignoram elogiando seus funcionários? Recompensar seus funcionários é a estratégia de engajamento mais simples que existe. As recompensas nem precisam ser atos magnânimos ou de equilíbrio de resultados, podem ser tão simples quanto elogiar um funcionário na frente de seus colegas em uma reunião de equipe. É provável que um funcionário se envolva e se torne mais motivado se souber que seus esforços estão sendo reconhecidos e apreciados. Se você deseja dimensionar seus negócios para as alturas que você sonhou, podemos ajudar nisso, fornecendo o apoio que você precisa. Precisa de ajuda para começar com a estratégia de envolvimento de seus funcionários?
Praising an employees efforts will reaffirm that they and their work are valued, and will also provide that much-needed confidence boost. An employee is likely to engage and become more motivated if they know their efforts are being recognised and appreciated.
Engaging your employees grows your business
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