Perfil de negócios
Fundada em 2012, essa empresa de construção de LED de design gerencia e completa vários projetos de interiores, incluindo suportes de interiores, refúgios complexos de imóveis de patrimônio da Heritage, Remodeling de Penthouses e Cuidados Remodeling Remodel = Receita anual devido ao aumento da complexidade de gerenciar efetivamente o pipeline e os vários sites. Esse desempenho restrito resultou na crescente frustração, especialmente quando os clientes sabiam o que eram capazes de alcançar. The business had a good start, but struggled to cross the ceiling of an annual revenue due to increased complexity of effectively managing both the pipeline and the multiple sites. This constrained performance resulted in the growing frustration, especially when the clients knew what they were capable of achieving.
Background & Brief
This contracting company has a unique ethos: being able to turn the most sophisticated and refined designs into reality.
, mas notavelmente foi o ethos exato que tornou nosso projeto mais complexo e mais orientado a detalhes do que o habitual.
Quando esse empreiteiro de construção se aproximou de nós, eles pediram nossa ajuda para acompanhar rapidamente o crescimento de seus negócios e reduzir a complexidade geral de sua estrutura de negócios. No entanto, sabíamos que qualquer que seja o crescimento que a empresa experimentou não poderia vir às custas de sacrificar sua promessa de marca vital e pessoal a seus clientes. Nosso Conselho de Especialistas é composto por consultores que têm anos de experiência em design organizacional e a configuração de vários sistemas de gerenciamento. Sabíamos que seriam esses consultores em particular quem eram a chave para desbloquear o crescimento dos negócios dessa empresa e quem seria capaz de implementar uma estrutura que garantiu que qualquer crescimento fosse equilibrado ao lado de sua importante proposta de valor.
Thankfully, we had experts on hand. Our board of experts is made up of consultants who have years of experience in organisational design and the setup of various management systems. We knew that it would be these consultants in particular who were the key to unlocking this company’s business growth, and who would be able to put in place a structure that ensured any growth was balanced alongside its important value proposition.
Think you’ve got a challenge for us? Entre em contato.
Our Impact Together
By working alongside us and our board of experts at Growth Idea, our Construction Client got their wish and were finally able to break through their ceiling – without risking their brand promise.
em apenas um ano de trabalho conosco, não apenas os negócios otimizaram os processos vitais que ajudaram a desbloquear novos níveis de eficácia em seu setor, a receita geral dos negócios aumentou em três vezes com a margem bruta aumentada. Uma estratégia de vários pontos capazes de avaliar o próximo nível de necessidade de uma empresa não apenas com base nos resultados dos negócios atuais, mas também com base em seus fundamentos principais. Acreditamos que esses são os impulsionadores dos resultados de uma empresa, e nossa dedicação em ir um nível além da superfície é o que nos separa de outros consultores.
Plus, we increased their incredibly niche customer base by over 30%!
Our 6M Framework to Achieve Results
At Growth Idea, we always ensure that we deploy a multi point strategy that is capable of assessing a business’s next level of needs not only based on current business results, but also based upon its core fundamentals. We believe that these are the drivers of a business’s results, and our dedication to going a level beyond the surface is what separates us from other consultants.
Então, quando se tratava de nossa empresa de construção, avaliamos cinco áreas -chave que precisavam de desenvolvimento, suporte e implementação de novos processos.
Simplificação e racionalização de operações
A promessa da marca é capaz de transformar os designs mais sofisticados e refinados em realidade. Por mais que essa fosse uma diferenciação única e uma importante vantagem competitiva, esse ethos tornou seu projeto mais complexo e orientado a detalhes do que o habitual. Por exemplo, eles estavam gerenciando uma tripulação relativamente grande de comerciantes em diferentes especialidades, por esse motivo. Gerenciar essa complexidade estava limitando sua capacidade de crescer.
Como tal simplificando e padronizando as operações e liberando capacidade adicional para executar novos projetos foi essencial para permitir o crescimento. Isso incluiu todos os aspectos do gerenciamento de projetos, orçamento e compras, bem como a estrutura da organização, linhas de relatórios, gerenciamento de desempenho, sistema de recompensa e treinamento.
Gerenciamento simplificado de uma equipe variada de comerciantes
Um dos principais fatores que limitam a capacidade dos contratados de crescer foi o gerenciamento de uma tripulação relativamente grande de comerciantes em várias especialidades diferentes. Como cada projeto que o negócio assumiu era único e exigia a ajuda de muitos especialistas diferentes, o processo de gerenciamento para cada uma das diferentes especialidades poderia ficar confuso e complexo. O que funcionou para um setor não foi necessariamente eficaz para outro.
Para unificar a maneira como o negócio gerenciava seus comerciantes, sugerimos e implementamos novos processos que funcionaram em geral. Isso ajudou com {definindo metas mais claras e mais personalizadas, estabelecendo cadeias precisas de comando e responsabilidade e, finalmente, executando mais efetivamente os projetos, utilizando a força de vários departamentos diferentes}. Agendar em todas as etapas. Padrões. Nosso objetivo foi atingir os clientes com base em personas aprofundadas e detalhadas do comprador, resultando em margens mais altas e no fluxo de caixa aprimorado. Essas personas detalharam o público -alvo específico desejar, as necessidades e os pontos da dor e deram ao departamento de vendas uma idéia mais abrangente de quem eles deveriam buscar em seu alcance. conhecimento. Através de nossa ampla base de contatos, os ajudamos a se conectar com uma agência de marca adequada e trabalhamos com os diretores por meio de um exercício completo de marca. Isso lhes permitiu garantir que a capacidade adequada da organização estivesse sempre disponível para apoiar a tendência de crescimento acentuada.
Implementation of robust systems
One thing our contracting business client needed above all else was robust systems to manage projects from initiation to sign off in multiple locations, all whilst being able to monitor and control cost and performance versus schedule at all stages.
Whilst this might sound complex – our board of experts are more than equipped to deploy systems and processes that we know help to connect and streamline the work of many different business levels and departments, such as in this scenario.
In response we helped our client to create a comprehensive system for project planning, management and control which led to them being able to take on more projects while maintaining their brand promise and standards.
New, targeted customer approaches
Winning new business was also essential for fast growth as we helped them reach out to new, highly targeted customers. We aimed to target customers based on in-depth and thoroughly researched buyer personas resulting in higher margins and improved cash flow. These personas detailed specific target audience wants, needs and pain points and gave the sales department a more comprehensive idea of who they should be pursuing in their outreach.
This precise approach was key to optimise the use of resources while reaching their very niche target market.
Elevation of brand awareness and a refined brand image
As the revenue and customer base grew, the company needed to elevate their brand image and awareness. Through our wide base of contacts, we helped them connect with a suitable branding agency and worked with the directors through a complete branding exercise.
Additionally, we worked with them to upgrade the organisation structure and define the missing roles and skills gap. This allowed them to ensure that adequate organisation capacity was always available to support the sharp growth trend.
Não mantemos apenas o nível da superfície. Vamos mergulhar profundamente em seus negócios e encontrar as áreas que podem desbloquear o crescimento dos negócios dos seus sonhos.
In Their Words
“Before we started with Growth Idea, we did not know how to take the business to the next level. We dedicated our focus and attention to certain aspects of the business and the operation which we hoped to drive growth, but they didn’t bring the expected significant results.
On the contrary, the directors felt much busier and that the potential is limited without a major change. Intuitively, we knew that we needed better systems, but we did not know which systems were missing. The team in Growth Idea showed us what systems are missing and helped us to build them. We were committed to change fast, which we did, and we saw similarly fast growth.”
Get in Touch
With Us
Temos capital, contatos, dedicação, experiência e histórico para ser um parceiro de apoio e investidor envolvido em empresas. 1234
If you would like to have an obligation-free discussion about selling your business, please email [email protected] or call +44 20 7627 1234. Academia