Pensamento estratégico e Workshop Planning Planning || 89

Você tem um plano para 2024?

Bem, a maioria dos planos geralmente não usa. Sim, você leu certo. Seu plano não é o que você realmente precisa. Ele fornece apenas uma ilusão de controle. A chave não está criando A Plano, mas aprendizado Como Plano, para que você possa permanecer flexível e adaptável. Planejar é um verbo, não um substantivo. Fornecemos a eles ferramentas e estratégias exclusivas que ensinam os Hows and Whys do planejamento, para que eles possam se sentir confiantes não apenas enfrentando desafios imprevistos por vir, mas também para melhorar o valor geral do ativo de sua organização. e definitivamente deve ser mais útil para você do que isso! desacelera. Mas nada muda porque não é a sua mentalidade que é o problema; É o modelo. Em vez de correr mais rápido, você precisa sair da roda do hamster primeiro! Track. Para resistir à incerteza

We have been working with a group of elite clients, getting down there right beside them, showing them how to build a complete plan to develop their organisations. We provided them with exclusive tools and strategies that teach the hows and whys of planning, so they can feel confident not only facing any unforeseen challenges to come, but also to improve the overall asset value of their organisation.

However, we came to a few realisations:

• Too many organisations think plans are just for a loan, and while it’s an important document for that purpose it is definitely not the only purpose and should definitely be more useful to you than that!
• Most executive teams don’t even have a written plan, and a survey conducted by the Kauffman Centre of Entrepreneurial Leadership says that they’re missing out on 50% of sales growth and 12% higher gross profit margins!
• Most business executives blame themselves and try to work harder to change their mindset when growth slows down. But nothing changes because it isn’t your mindset that’s the problem; it’s the MODEL. Instead of running faster, you need to get off the hamster wheel first!

When these things became clear to us, we realised it was time to open up the doors and introduce new business executives to these tools and help more organisations get on the right track.

3 Reasons Why A Good Plan is Critical

1. To Weather UNCERTAINTY

Você nunca sabe o que vai acontecer no futuro. Seu plano não foi projetado como um caminho definido, mas como um guia para corrigir ações e fornecer a você Estratégias corretas para mantê -lo no caminho certo, independentemente dos soldados que você encontra na estrada.

2. Para dar a si mesmo uma verificação da realidade

Um plano não é uma lista de desejos. Ele cria objetivos reais, tangíveis e alcançáveis, juntamente com ações para alcançar esses objetivos. Seu plano permite avaliar onde você e seu setor estão agora e planeje as próximas etapas de acordo.

3. Para dar à sua equipe metas claras

Saber para o que você está trabalhando fornece a motivação para chegar lá. Seu plano não é importante apenas para sua própria estratégia de nível superior, mas também é um documento crítico para sua equipe. Ele deve estabelecer indicadores claros de desempenho para eles, além de exibir como suas realizações pessoais se encaixam no plano mais amplo. um Get?

It’s a simple fact – executives with a good plan do better than those without one.

“I’m Ready! Book Me In!”

Hold your horses. While this planning workshop may sound like it’s for absolutely any executive, we must also stress that this is quite an advanced session. There are a few criteria you should meet if you really want to benefit from this session:

☑ Minha organização é mais do que apenas uma ideia-já estou no jogo. Não se trata de construir um plano de viabilidade inicial; Trata-se de ajudar executivos e organizações já bem-sucedidos que atualmente têm um mercado estabelecido precisam se tornar ainda mais fortes e alcançar ainda mais. você.

This planning workshop isn’t for people who are thinking about getting into business or hoping to raise finance to start-up. This isn’t about building an initial feasibility plan; it is about helping already successful executives and organisations who currently have an established market need to become even stronger and achieve even more.

☑ I am not lower-level management, I’m a decision-maker in the company.

This is a workshop that requires a complete understanding of your organisation, which means you need to be someone who makes the higher-level decisions if this is going to be useful to you.

☑ Estou falando sério sobre levar minha organização ao próximo nível. Isso é totalmente bom. No entanto, se for esse o caso, este workshop de planejamento não é para você.

Many executives are happy to continue at the rate they are currently at because it’s steady, safe and it’s working for them. That is totally ok. However, if that’s the case, this planning workshop isn’t for you.

☑ Eu tenho tempo para me comprometer com isso. E temos certeza de que vai funcionar para você - caso contrário, devolveremos seu dinheiro de volta - portanto, verifique se você pode deixar de lado o tempo para se concentrar. Se você

There’s no point coming to the workshop if you are going to have to leave halfway through for any other reason than that it’s not working for you. And we’re absolutely sure it’s going to work for you – otherwise, we’ll give you your money back – so make sure you can put aside the time to focus.

If you can check all those boxes then there’s only one thing I ask of you. If you Inscreva -se, apareça. OUT. ETAPA. oficina. Aqui está o que eles tinham a dizer sobre isso: Seats to this workshop are limited, so if you take a seat, it means someone else misses out.