Hoje eu quero falar sobre três verdades simples, que todas as empresas de alto desempenho entendem e se beneficiam. Eles fazem parte de um entendimento fundamental sobre o recrutamento e retenção dos funcionários e obtêm o melhor da sua equipe. Eles não gastam muito tempo perdidos ao projetar todo o processo ou montar todos os detalhes do que estão tentando alcançar. Eles estão procurando o tipo certo de talento, alguém que tem a atitude e os sistemas de valor certo e que pode se adaptar muito rapidamente, ao ambiente em mudança ao seu redor. Como estar no ônibus. A jornada começou porque você disse aos passageiros onde está indo, mas a 16 quilômetros da estrada, precisa mudar de rumo. Eles só vão pular do ônibus, porque não é a direção em que eles esperavam estar viajando.
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Focus on the WHO, not the WHAT.
The first one is, that the focus for these companies is on WHO. They don’t spend too much time lost in designing the entire process or putting together all the details of what they’re trying to achieve. They’re looking for the right kind of talent, someone who has the right attitude and right value systems, and who can adapt very quickly, to the changing environment around them.
I want you to reflect on this because many consider the WHAT necessary before the WHO is identified.
Yes, you need to have a vision, but then if the WHAT or the end goal of the company changes, after a few years, people may get disinterested.
Think of it like being on the bus. The journey has started because you’ve told the passengers where you are headed but 10 miles down the road, you need to change course. They are just going to jump off the bus because it is not the direction they expected to be travelling in.
O talento certo quer fazer parte de uma equipe de alto calibre. E é isso que os atrai. Não é tanto para onde estamos indo, os detalhes exatos. Pode haver uma visão ampla, mas eles descobrirão juntos, onde a empresa pode potencialmente ir para maximizar seu impacto. Há uma enorme distinção apenas nisso. Você não precisa motivar o talento certo. Eles são inspirados, para fazer parte dessa equipe e alcançar os objetivos, que juntos definiram e são apaixonados. Você não pode esperar os principais resultados. Por mais incrível que seja a visão, se você tiver talento abaixo do padrão, ela ainda produzirá resultados abaixo do padrão.
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When you have the right WHO, motivation becomes irrelevant.
The second simple truth is, that when you have the right WHO, the whole discussion around motivation becomes irrelevant. You don’t need to motivate the right talent.
When you see companies throwing in extra perks of the job, like gym memberships and free dental plans, huge respect, that’s nice, but all these frills are not what’s important in the long run, to the right people.
You don’t need to motivate the right talent, they are already motivated. They are inspired, to be part of this team and to achieve the goals, that they together have defined, and are passionate about.
Rather than what can be done to motivate your employees, it is more important to be mindful of avoiding demotivation.
You can read more about how to avoid expensive recruitment mistakes here.
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Without the right WHO, you can’t expect top results.
The third, hard-hitting, but simple truth is that, if you don’t have the right talent, then it doesn’t matter about your HOW and WHAT. However amazing the vision is, if you have substandard talent, it will still produce substandard results.
Veja sua equipe agora, incluindo você. Veja se você tem o direito de que está no seu ônibus, quem precisa sair, quem precisa ficar mais alinhado e quem precisa se tornar parte do seu processo de pensamento. Juntos, você pode garantir que a empresa esteja indo na direção certa e não precisa se preocupar em motivá -los porque eles são motivados. Todos vocês estão aproveitando essa jornada juntos, como uma equipe.
Together you can define an exciting what. Together you can ensure that the company is heading in the right direction, and you don’t have to worry about motivating them because they are motivated. You all are enjoying this journey together, as a team.
Todos esses pontos fazem parte de ser um líder de negócios. Seu papel é garantir que o talento em sua organização seja sempre de alta qualidade. Nem todo mundo pode se enquadrar nessa categoria, haverá algumas pessoas no degraus e você precisará decidir o que acontece lá. Seja treinamento ou desenvolvimento ou saída.
Parece muito idealista e não acontecerá da noite para o dia. É uma jornada em andamento, assim como muitos dos tópicos que discutimos aqui, mas espero que isso tenha ajudado você a colocar alguns dos seus medos de recrutamento em perspectiva.
If you would like to discuss anything else to do with the recruitment or retention of your team or have another issue that is particularly concerning, please feel free to get in touch.
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