A Idade da Pedra não terminou porque ficamos sem pedras.
terminou porque a humanidade atrapalhada encontrou algo melhor.
No momento, o mundo dos negócios está pronto para interrupção pelos propositados. As marcas que vencerão serão aquelas que ajudarão a criá -lo. Eles encontrarão seu valor precisa chegar além da meta de vendas trimestrais.
But in team meetings, a discussion around disruptive ideas are either regurgitation of tweaks, stale ideas positioned in a new skin or team members thinking too safe!
Portanto, a pergunta de um milhão de libras é: 'Qual é a melhor maneira de envolver as mentes para o pensamento radical?'
Como podemos incentivar o pensamento radical? Inovação Sua vantagem competitiva
In this video, I share 3 simple techniques that’ll help you and your team to think BIG and BOLD to push all the existing norms and boundaries towards new horizons of impact.
Watch it, learn and practice to make innovation your competitive advantage ou Continue lendo se preferir um resumo por escrito;
Existem 3 técnicas principais que você pode usar nas reuniões da equipe para incentivar o pensamento radical entre sua equipe. Estes são; Processo de seis chapéus de De Bono, função de assalto e concorrente ideal. Essas cores são as seguintes; Através das várias maneiras diferentes de pensar para garantir que todos os ângulos sejam cobertos.
De Bono’s Six Hats Process
De Bono’s six hat process refers to 6 different coloured hats, each one symbolising a different way of thinking. These colours are as follows;
- White – Factual
- Yellow – Optimistic
- Black – Judgemental (devils advocate)
- Red – Intuitive
- Green – Creative
- Blue – Analytical
By referring to each of these 6 hats in your meetings, you can encourage your staff to work through the various different ways of thinking to ensure that all angles are covered.
Isso pode ajudar a garantir que todos os ângulos sejam cobertos.
Role Storming
Taking its name from brainstorming, role storming involves using staff imagination to pretend various industry leaders are present in the meeting and questions how they might approach the situation or what they would have to say on the matter.
Isso funciona particularmente bem com empreendedores líderes ou empresários bem -sucedidos, como Steve Jobs e Larry Page. Ao imaginar ídolos bem -sucedidos em suas reuniões, você pode adotar suas personas e isso permite que os funcionários sintam um senso de empoderamento. Na maioria das vezes, essa técnica pode trazer à tona algumas idéias muito inovadoras.
Ideal Competitor
Competitors are often our biggest critics, but we can also learn a lot from what they have done well.
Semelhante à técnica acima, o uso da análise ideal dos concorrentes permite que você adote o pensamento de seus maiores concorrentes e questiona como eles veriam a situação. Ao pensar como seus principais concorrentes, você pode se fazer não apenas perguntas críticas da perspectiva deles sobre o que está fazendo de errado, mas também identificar maneiras de inovar e se tornar diferenciado deles.
O que eles sugeririam? Eles abordariam as coisas de maneira diferente? O que eles considerariam fazer que você não faria? Seria ameaçado pelo que você está fazendo?
Esta técnica é ideal para acelerar o processo. Toque. Você pode encontrar mais sobre nosso critério de investimento em
Adopting these 3 radical thinking techniques can help your staff think outside their normal comfort zones and come up with completely, unique ideas.
Innovation is the difference between leading and following.
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