Neste vídeo, Shweta fala sobre os desafios da mentalidade que dificultam a delegação para os empresários. Uma das maiores razões para isso é a falta de delegação. Sem delegação, você se tornará o “teto da complexidade” em seus negócios.
Only 2% of businesses ever cross the £ 5 million turnover mark in their lifetime. One of the biggest reasons for this is the lack of delegation. Without delegation, you will become the “complexity ceiling” in your business.
Por que os líderes empresariais não delegam o suficiente? O trabalho certo
Business owners;
- Think it would take longer to explain the task than just complete it themselves.
- Lack of confidence or trust in who they need to transfer the project to.
- Believe that they are the ones who can do the job right
- está disposto a delegar, mas com medo de que sua equipe não possa lidar com mais responsabilidade. é alocar os membros da sua equipe e a si mesmo para a tarefa certa para garantir que os projetos sejam lucrativos. Pergunte a si mesmo: "Estou alocando meu tempo para as tarefas certas que precisam do meu tempo e atenção?" “Qual é o meu valor por hora?”, “Esta tarefa vale o meu tempo como proprietário de uma empresa?”
- Enjoy completing certain projects, so prefer not to re-assign them
- Feel guilty about adding more work to an employee’s to-do list.
5 Delegation Mindset Principles
- Sense of Value – Your role as the head of the business is to allocate your team members and yourself to the right task to ensure that projects are profitable. Ask yourself, “Am I allocating my time to the right tasks that need my time and attention?” “What is my value per hour?”, “Is this task, worth my time as a business owner?”
Lembre -se de que toda vez que você executa uma tarefa abaixo do seu valor por hora, está roubando o negócio. Caso contrário, você continuará comprando as tarefas e desperdiçando seu tempo. Não falando sobre a tarefa ou o desempenho. Em sinceridade radical, deve haver honestidade e respeito. Discovery Ligue e ganhe a clareza necessária para levar seus negócios para a frente → - Who not How – Think of who can handle the taska nd not how the task will be done.
- Patience – In delegation, patience is required. If not, you will continue pilling tasks up and wasting your time.
- Failure Tolerance – You need a certain tolerance for failure while people learn.
- Radical Candour – It is important to give feedback about tasks. Not talking about the task or the performance. In radical candour, there has to be honesty and respect.
Once you are comfortable with these five principles, delegation becomes easy and can help you grow your business.
Next steps…
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