É preciso mais do que simplesmente um entusiasmo para a construção administrar uma empresa de construção bem -sucedida. Ele requer uma mentalidade estratégica, as equipes adequadas e muito trabalho para ter sucesso nesse setor ferozmente competitivo e continuar com sucesso! Reino Unido
Owners of construction companies need to be aware of a variety of challenges, including quality, expenses, and customer service, in order to succeed and draw in repeat business.
There were 98,610 Construction Contractors businesses in the UK A partir de 2023, um aumento de 3,5% em relação a 2022. Como você pode ver, é um mercado lotado, para que você precise acertar! Processo
If you’ve owned a construction business for over five years, we’ve compiled everything you need to know about managing your business in the construction industry and keeping on track for success and growth!
The 10 steps in the construction business process
Gerenciando a Business de construção Requer um processo bem definido para garantir eficiência, produtividade e conclusão bem-sucedida do projeto. Aqui estão as etapas para ajudá -lo a criar um processo para gerenciar efetivamente seu negócio de construção:
Defina seus objetivos de negócios:
Comece esclarando seus objetivos e objetivos de negócios. Entenda o que você deseja alcançar como um negócio de construção, seja crescimento, lucratividade, satisfação do cliente ou uma combinação de fatores. Esses objetivos servirão de guia ao desenvolver seu processo de gerenciamento.
Desenvolva um plano estratégico:
Crie um plano estratégico que descreva o roteiro para alcançar seus objetivos de negócios. Esse plano deve incluir uma visão clara, missão e valores essenciais que impulsionam seu negócio de construção. Identifique as principais estratégias, mercados -alvo e vantagens competitivas que ajudarão a diferenciar sua empresa no setor.
Estabeleça procedimentos de gerenciamento de projetos:
Desenvolva um plano de gerenciamento de projetos de construção padronizado que define como os projetos serão executados, monitorados e controlados. Isso inclui processos de gerenciamento de projetos para iniciação, planejamento, execução, monitoramento e fechamento do projeto. Considere o uso do software de gerenciamento de processos de construção para otimizar a documentação do projeto, agendamento e comunicação.
Implemente canais de comunicação eficazes:
Estabeleça linhas claras de comunicação dentro de seu negócio de construção. Desenvolva canais de comunicação que garantem fluxo de informações eficazes entre o gerente de projeto de construção, equipes, subcontratados e clientes. As reuniões regulares da equipe, os relatórios de progresso e as plataformas colaborativas podem aprimorar a comunicação e a coordenação entre os gerentes de projeto e a equipe do projeto. Estabeleça processos para a criação, distribuição, armazenamento e controle de revisão de documentos. Isso inclui contratos, desenhos, especificações, pedidos de alteração, licenças e outros documentos importantes do projeto. Garanta fácil acessibilidade e controle de versão para evitar confusão e disputas.
Create Document Control Systems:
Implement document control systems to manage project-related documentation efficiently. Establish processes for document creation, distribution, storage, and revision control. This includes contracts, drawings, specifications, change orders, permits, and other important project documents. Ensure easy accessibility and version control to avoid confusion and disputes.
Construa uma cadeia de suprimentos confiável:
Desenvolva relacionamentos com fornecedores, subcontratados e fornecedores confiáveis. Crie um processo de pré -qualificação para avaliar seus recursos, histórico e estabilidade financeira. Mantenha canais de comunicação claros com seus parceiros da cadeia de suprimentos para garantir a entrega oportuna de materiais e serviços, minimizando atrasos e interrupções no projeto.
Implemente a garantia e controle da qualidade:
Estabeleça processos de garantia e controle de qualidade para garantir que os projetos de construção atendam ou excedam os padrões do setor e as expectativas do cliente. Isso envolve inspeções regulares, testes e verificação de mão de obra, materiais e protocolos de segurança. Documente não-conformidade e implemente ações corretivas prontamente para manter padrões de alta qualidade.
Priorize Saúde e Segurança:
Torne a saúde e a segurança uma prioridade na sua empresa de construção. Desenvolver políticas e procedimentos abrangentes de saúde e segurança que cumpram os regulamentos locais. Realize treinamento regular de segurança, realize avaliações de risco e aplique protocolos rígidos de segurança para proteger sua força de trabalho e mitigar os riscos do projeto.
Monitore e analise o desempenho:
Monitore e analisam regularmente os principais indicadores de desempenho (KPIs) para avaliar a saúde do seu negócio de construção. Acompanhe métricas como lucratividade do projeto, aderência de cronograma, satisfação do cliente e produtividade dos funcionários. Use esses dados para identificar áreas para melhorar e tomar decisões de negócios informadas.
Melhore e se adapte continuamente:
Abrace uma cultura de melhoria contínua e adaptabilidade. Incentive o feedback de sua equipe, subcontratados e clientes para identificar áreas onde os processos podem ser aprimorados. Mantenha -se atualizado com tendências do setor, novas tecnologias e melhores práticas para garantir que seu negócio de construção permaneça competitivo e inovador.
Considere contratar a Construção Consultor de negócios que pode ajudá -lo em todas as etapas acima e trazer novas idéias sobre estratégias de negócios e Como obter novas leads. Negócios:
Best practices for managing a construction company
Let’s look at some of the best practices for continuing the success of your construction business:
Criando um sistema de geração de leads
com muita frequência, um proprietário de uma empresa comete o erro de acreditar que um site e algum marketing básico são tudo o que sua empresa exige. O marketing é crucial, mas sem a geração ativa de chumbo para apoiá -lo, as campanhas para promovê -lo com frequência falham. Por networking, você pode garantir que não perca uma oferta de contrato quando surgir. Um bom líder atribui trabalho aos seus principais trabalhadores e se envolve com indivíduos extremamente capazes em que eles podem confiar. Isso implica permitir que um gerente de projeto e outro pessoal importante faça escolhas e lidar com o site de tarefas da maneira mais experiente, sem exigir que você microgerenciar. estar presente para supervisionar pessoalmente. Você não pode estar em toda parte ao mesmo tempo, é claro. No entanto, você precisa informar sua equipe e clientes que você estará parando com frequência. Os clientes verão que você os valoriza e sua presença servirá como um lembrete para os funcionários de que sempre devem dar o seu melhor esforço. Lembre -se de que o processo de construção deve ser dinâmico e evoluir à medida que sua empresa cresce e a dinâmica da indústria muda. Avalie e refine regularmente seu processo de gerenciamento para otimizar o desempenho e impulsionar o sucesso.
The process of generating leads should entail finding the developers, architects, estate agents, property managers, and designers you wish to collaborate with, scheduling meetings with them, and requesting to be placed on their quote lists. By networking, you may make sure that you don’t pass up a contract bid when one arises.
Leadership
Being a good leader does not include assuming charge and running the whole show. A good leader assigns work to their top workers and surrounds oneself with extremely capable individuals they can trust. This entails allowing a project manager and other important personnel to make choices and handle the task site in their most knowledgeable manner without requiring you to micromanage.
People contributing their own ideas to initiatives not only benefits you, but it also frees you up to concentrate on the long-term viability of the company itself.
Ensuring great quality and staying involved
Being actively involved also entails being present to oversee in person. You can’t be everywhere at once, of course. However, you need to let your staff and clients know that you will be stopping by frequently. Customers will see that you value them and your presence will serve as a reminder to staff that they should always give their best effort.
Looking for expert construction business consultants?
By following these steps, you can establish a robust process to manage your construction business effectively. Remember the construction process should be dynamic and evolve as your business grows and industry dynamics change. Regularly evaluate and refine your management process to optimise performance and drive success.
para sua empresa de construção, contratando A Consultor de negócios de construção pode ser revolucionário. Usando seu conhecimento da indústria da construção, experiência e conselhos, um consultor de negócios de construção pode ajudá-lo a criar estratégias de sucesso a longo prazo, Aumentar a lucratividade e otimizar as operações. não
You could discover the full potential of your construction company and attain outstanding outcomes by carefully choosing the correct expert and actively engaging in the consulting process.
So why not Entre em contato e veja o que podemos fazer por você? As empresas de sucesso começam aqui! e protegê -lo de surpresas. Isso é conhecido como gerenciamento estratégico e é abordado metodicamente nesse sentido.
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Construction Business Process FAQs
What is strategic construction management?
The primary and increasingly significant duty of general management is to position and tie the company to its environment in a way that will assure its future success and protect it from surprises. This is known as strategic management, and it is approached methodically in this regard.
O gerenciamento de uma empresa de construção é lucrativo?
O setor de construção é sem dúvida lucrativo, mas também é verdade que pode ser um desafio prever a margem de lucro em um setor tão considerável. Esses novos desenvolvimentos podem levar a melhores resultados do projeto, sustentabilidade e eficiência. A tecnologia de construção continuará avançando, aumentando a produtividade do seu trabalho diário e promovendo um melhor trabalho em equipe. Shweta Jhajharia é uma das principais autoridades da construção de valor comercial e criador do modelo único de 6m. A Shweta é amplamente respeitada como um profissional impactante, inteligente e orientado para os resultados, que ajuda os líderes empresariais a liberar seu potencial para alcançar objetivos significativos e mais altos. Essa realização de potencial e maximização ...
Is there a future in construction?
In the building sector, there are a lot of fascinating advancements taking place. These new developments could lead to better project outcomes, sustainability, and efficiency. Construction technology will continue to advance, increasing the productivity of your daily work and fostering better teamwork.
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