Onde você está?
A vida pode ser separada em Four Quarters. 0-24, 25-49, 50-74 e 75-100.
Você pode estar no estágio em que a aposentadoria está no horizonte. Por que não se inclinar para a longevidade? Em um recente Estudo, foi relatado que 71% dos americanos 65 anos ou mais dizem que o melhor momento de suas vidas é agora e 83% dizem que é mais importante para eles se sentirem Útil Em vez de jovem. Você pode optar por ver o trimestre 3 como uma nova fase de idade adulta madura e ativa - você pode optar por redesenhar a aposentadoria. Então, eu quero implorar que você dedique um momento para pensar sobre isso:
It’s said that we can, over time, change the shape and pace of both our personal and professional aspirations if we understand that we are increasingly healthy, active and engaged well into our 70s (if not later). So, I want to implore you to take a moment to think about this:
O que você sabe sobre negócios?
Que conhecimento você acumulou ao longo dos anos? Quanto pesa toda a sua experiência? Até agora, você é um profissional bem temperado, com um forte senso de consciência. Reviva sua mentalidade, ainda não se encaixe. Agora é o horário nobre para exercer a perspicácia da sua empresa. Talvez, pensamos dessa maneira porque associamos o empreendedorismo a palavras como "exigentes", "arriscado", "resiliência" e "fracasso". Nós, falsamente, pensamos que uma pessoa mais jovem é mais adequada para lidar com os esforços cansativos e possíveis falhas de empreendedorismo. No entanto, há uma tonelada de
Don’t Retire, Start a Business
It’s a common misconception that the entrepreneurial spirit is for the young. Perhaps, we think this way because we associate entrepreneurship with words like ‘demanding’, ‘risky’, ‘resilience’, and ‘failure’. We, quite falsely, think that a younger person is better suited to handle the gruelling commitments and potential failures of entrepreneurship.
We have sensationalised 30 under 30 lists. However, there’s a ton of Pesquisa Provando que um homem de 50 anos tem quase duas vezes mais chances de obter sucesso empresarial do que um fundador no seu primeiro ou segundo trimestre da vida. Também há histórias suficientes para se inspirar: Leo Goodwin começou a Geico aos 50 anos - agora é uma das companhias de seguros mais reconhecidas nos EUA. Aos 52 anos, Ray Kroc transformou os negócios de outra pessoa no McDonald's e, aos 62 anos, Harland Sanders franqueou sua receita de frango frito do Kentucky. Tenho certeza de que você se deparou com o Huffington Post - Arianna Huffington o lançou quando ela tinha 55 anos. Isso ocorre porque eles viram e entendem intimamente os meandros dos negócios. Esses profissionais veteranos sabem exatamente quando passar e quando pedir ajuda. Eles estão bem familiarizados com seus pontos fortes e seus pontos fracos, facilitando a identificação quando é necessária uma perspectiva diferente para desbloquear o próximo nível de sucesso em seus negócios. consultor de crescimento. Isso não é estranho. Esses empresários são após o sucesso contínuo dos negócios e sabem que precisam de uma perspectiva externa para ajudá -los a alcançá -lo.
As a business coach, I often find that my more experienced clients are some of the best to work with. This is because they have seen and intimately understand the intricacies of business. These veteran professionals know exactly when to power through and when to ask for help. They are well acquainted with their strengths and their weaknesses, thus making it easy to identify when a different perspective is needed to unlock the next level of success in their business.
The Five Stages of Entrepreneurship and Business Growth
The process of growth is demanding and often painful.
Several of our clients have been in business for 10+ years before seeking out a business growth consultant. This is not odd. These business owners are after continued business success and know that they need an outside perspective to help them achieve it.
Você já ouviu falar da regra 10/5? Ele afirma que, se o negócio não estiver fazendo uma receita de £ 5 milhões quando tiver uma década, pode se beneficiar de um repensar da estrutura e processos organizacionais para garantir que ela veja os próximos dez anos, com lucro. Pensei nos cinco estágios do crescimento dos negócios, eu queria explorar como é uma start-up e como é para um negócio de uma década de idade. Estágios de crescimento dos negócios, você pode muito bem ter uma chance maior de fazer parte desses novos negócios que são bem -sucedidos.
Most SMEs experience a common set of roadblocks – during onboarding, I help these businesses identify which stage of business they’re ‘stuck’ at, and how to get unstuck.
As I thought about the five stages of business growth, I wanted to explore what it looks like for a start-up and what it looks like for a decade-old business.
Now, think about this: Across almost all industries, 70% of new businesses fail between years two and five.
If you’re well-versed in the language of business and have experience in the five stages of business growth, you could very well have a greater chance to be a part of those new businesses that succeed.
Inclinar -se à sua longevidade - de vida e serviço - e toque no seu Espírito empreendedor. Aqui estão 10 estruturas de gerenciamento comprovadas a serem consideradas, pois você também considera embarcar nesse novo empreendimento. Não seria um salto de fé, porque você tem experiência em crescimento nos negócios, seria uma decisão calculada com o potencial de colher novas recompensas, riqueza e sucesso. →
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