Há uma diferença entre planejamento e estratégia. O planejamento é orientado para o futuro e a estratégia é orientada para a ação.
Business é semelhante a um jogo profissional. Como qualquer esporte de equipe, os jogadores não saem para o campo de jogo e 'asa'. O treinador, o capitão e todo jogador têm alinhamento - cada um conhece seu papel e o valor que agregam. Mesmo quando há motivos para girar, a equipe é capaz de recalibrar facilmente porque eles (idealmente) planejam para diferentes cenários. Para fazer isso, um plano abrangente precisa existir e precisa ter sido compartilhado com a equipe, para que cada membro da equipe saiba pelo que é responsável e como suas ações se encaixam no próximo indivíduo ou equipe.
In business, the ‘coach’ and ‘captain’ will manage their teams’ activities. In order to do this, a comprehensive plan needs to exist, and needs to have been shared with the team so that each team member knows what they’re responsible for and how their actions cascade down to the next individual or team.
By taking the time to carefully plan, you can ensure that your business is heading in the right direction and is well-positioned to achieve its objectives.
Here’s a simple GPS Guia para ajudá -lo a planejar:
(g) Identifique seus objetivos
Clarity é uma necessidade quando você está identificando seus objetivos de negócios. Sem clareza, você estaria viajando para lugar nenhum e correu o risco de perder tempo, dinheiro, recursos, esforço e energia. Com clareza, você é capaz de definir as metas certas e identificar quais deles são metas de curto prazo e quais são metas de longo prazo. Suas prioridades devem ser organizadas para criar um 'efeito dominó' depois de iniciar. Essas etapas de ação devem ser criadas com alvos definidos e cronogramas específicos. Faça a si mesmo as perguntas corretas para ajudá -lo a determinar essas metas e linhas do tempo - por exemplo, você está no controle de se a etapa de ação é concluída ou precisa confiar em outra pessoa? Tudo o que resta a fazer é iniciar.
(P) Establish Your Priorities
Break your goals down into achievable milestones so that you can establish your priorities – consider what are the most important things that are going to make the biggest difference. Your priorities should be organised so as to create a ‘domino effect’ once you begin.
(S) Develop Your Strategies
Once your priorities have been outlined, identify 3-5 action steps to be taken to achieve them. These action steps should be created with defined targets and specific timelines. Ask yourself the correct questions to help you determine these targets and timelines – for example, are you in control of whether the action step gets completed or do you need to rely on someone else?
Start
With a meticulously crafted plan, you now have a clear sense of direction and execution – the destination is in sight. All that’s left to do is start.
Você pode estar indo bem, mas ter um plano o ajudará a fazer ainda melhor. Imperativo que você reserve um tempo para revisar regularmente seus planos. Recomendamos que os empresários e suas equipes façam isso uma vez por trimestre - revise seu progresso e, se você não fez nenhum, revise seus objetivos e realinhe. Em nossa experiência, seja uma página ou dez, anotar seus planos aumenta significativamente as chances de avançar seus negócios. Jhajharia
Planning puts your business in a better position to minimise risk and uncertainty, more effectively allocate resources, enforce good decision-making and inspire confidence, leverage innovation, capitalise on opportunities, and create a competitive advantage.
Lastly, it is imperative that you set aside time to regularly review your plans. We recommend that business owners and their teams do this once a quarter – review your progress, and if you haven’t made any, then review your goals and realign. In our experience, whether it’s one page or ten, writing down your plans significantly increases the chances of moving your business forward.
Next steps…
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