Não é segredo que as empresas estão lutando agora. A inflação, o custo de fazer negócios e custos de energia no Reino Unido estão aumentando. Esses problemas apresentam uma situação que nunca experimentamos antes. Esses desafios, juntamente com a “grande demissão” e outros fatores sociais, tornam a liderança mais crítica do que nunca. Infelizmente, a pandemia forçou muitas empresas a mudar suas operações, e muitos líderes se sentem incertos sobre o futuro. Logo após a pandemia, enfrentamos um tipo diferente de desafio. Como é o futuro do seu negócio? Que mudanças você precisa fazer para sobreviver e prosperar? Dê uma olhada em suas finanças, sua equipe, seus produtos ou serviços e seus clientes. O que está funcionando bem e o que não é? Isso ajudará você a identificar áreas que precisam de melhoria.
We just lived through the worst pandemic in living memory, and we have to adapt our businesses and plans once again to unprecedented changes. Unfortunately, the pandemic has forced many companies to change their operations, and many leaders feel uncertain about the future. Just after the pandemic, we face a different type of challenge.
If you’re a business leader trying to navigate these uncharted waters, it’s essential to take a step back and assess your company’s needs. What does the future of your business look like? What changes do you need to make to survive and thrive?
Here are four steps every leader should take when conducting a needs assessment for their business:
- Evaluate your current situation. Take a close look at your financials, your team, your products or services, and your customers. What is working well and what isn’t? This will help you identify areas that need improvement.
- Defina metas para o futuro. O que você deseja alcançar a curto e longo prazo? Seja realista, mas ambicioso ao definir essas metas.
- Desenvolva um plano de ação. Depois de saber o que precisa ser feito, você pode desenvolver um plano de ação para que isso aconteça. Isso deve incluir estratégias de curto e longo prazo. Em outras palavras, seus funcionários estão procurando orientação e força. Portanto, você deve prever isso para eles.
- Implement and monitor your plan with frequent meetings to ensure that you have an overview of everything going on during the period of change
- Recognize How Important Your Role is in Resolving this Crisis
As a leader, you must recognize that your role is critical in resolving the crisis. In other words, your employees are looking to you for guidance and strength. So you must provide that for them.
Ajudaria se você tivesse tempo para ouvir seus funcionários. Eles podem ter sugestões para resolver a crise que você não considerou. Obter o máximo de informações possível de todos os membros da equipe para tomar as melhores decisões é essencial. Você também precisa ser honesto com seus funcionários sobre a situação. Não tente sugar as coisas ou subestimar a gravidade do problema. Seus funcionários devem entender com precisão o que está acontecendo e o que está em jogo. Somente então eles estarão totalmente comprometidos em ajudá -lo a resolver a crise. Uma crise é o melhor momento para procurar ajuda para manter bons resultados e manter a empresa em uma trajetória de crescimento. Os consultores podem analisar o negócio e decidir objetivamente as etapas que precisam ser tomadas para proteger o negócio e todos os associados a ele.
Also, crisis periods are a great time to work with experts to help you achieve your goals faster and with better precision. A crisis is the best time to seek help to maintain good results and keep the company on a growth trajectory. Consultants can look into the business and objectively decide the steps that need to be taken to protect the business and everyone associated with it.
Você está preocupado com o seu negócio? Então, você pode Fale conosco na idéia de crescimento por solicitação A Consulta gratuita onde entendemos seus negócios e propomos estratégias para manter você em uma trajetória de crescimento. Negócios, envie um email
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Reserve uma descoberta de negócios de cortesia. Shweta Jhajharia é uma das principais autoridades da construção de valor comercial e criador do modelo único de 6m. A Shweta é amplamente respeitada como um profissional impactante, inteligente e orientado para os resultados, que ajuda os líderes empresariais a liberar seu potencial para alcançar objetivos significativos e mais altos. Esta realização de potencial e maximização ...
