Um dos obstáculos mais negligenciados ao sucesso de uma empresa é o envolvimento de sua força de trabalho. Os funcionários engajados são o que gostamos de chamar de “desbloqueados” - é mais provável que eles se esforcem para os negócios, sejam mais leais e criem um ambiente de trabalho mais positivo para toda a organização. Em suma, funcionários engajados significam que todas as engrenagens podem girar suavemente.
Vimos isso acontecer antes. Aqui estão 4 ações que você pode executar para interagir com sua equipe e curar o desengajamento deles.
1. Mostrar um alto nível de liderança
no centro de uma força de trabalho eficaz é um indivíduo que mostra os mais altos níveis de liderança, independentemente do tamanho da equipe. A base de A Líder forte é a capacidade de Comunicar -se efetivamente e de forma consistente. Defina a direção dos negócios e Venda -a na sua força de trabalho. Além disso, verifique se há reciprocidade na comunicação - promova a cultura de que seus funcionários possam vir até você com idéias. Dar a seus funcionários alguma propriedade na direção e nos processos da empresa é uma etapa fundamental para garantir o envolvimento da força de trabalho.
If your employees do not know which direction the business is heading, they will not be able to alter their behaviours accordingly. Furthermore, ensure that there is reciprocity in the communication – foster the culture that your employees are able to come to you with ideas. Giving your employees some ownership in the business’ direction and processes is a pivotal step in ensuring workforce engagement.
A melhor maneira de fazer isso é garantir que você esteja gerenciando sua equipe de maneira eficaz. Você pode baixar algumas dicas adicionais, além de um sistema fácil (e gratuito) para gerenciar as tarefas de uma pequena equipe aqui. Além disso, verifique se você ajuda seus funcionários a entender o objetivo e o significado de seu trabalho. Como líder, é importante que você facilite um ambiente de trabalho de transparência pelo qual as pessoas possam questionar o que estão fazendo e como isso agrega valor à organização.
Each individual needs to know how their responsibilities are impacting the greater business. As a leader, it is important for you to facilitate a working environment of transparency whereby people can question what they are doing and how it adds value to the organisation.
2. Reconheça a conquista e seja um solucionador de problemas
Os funcionários têm maior probabilidade de trabalhar mais para você se souberem que serão reconhecidos pelo esforço que eles fizeram. Como é muito mais comum e mais fácil para os empregadores criticar sua força de trabalho, o tamanho e a maneira de reconhecimento para um trabalho bem-estar não são tão importantes quanto a existência dela. Entenda a causa raiz da situação também. Seus funcionários reagirão mais positivamente se você puder ajudá -los
If employees know that you care and are grateful of their work, they are more likely to be more productive and engaged in their responsibilities.
Furthermore, criticism is sometimes necessary for a business’ workforce, however when employees underperform, try to understand the root cause of the situation as well. Your employees will react more positively if you are able to help them Trabalhar através de seus problemas em vez de ser apenas um disciplinador. Como escrevi recentemente, pare de dar feedback e, em vez disso, || 139 give feedforward.
3. Construir relacionamentos
As pessoas reagem positivamente em um local de trabalho quando estão em um ambiente propício à construção de relacionamentos. Você não apenas deve promover relacionamentos entre funcionários, mas também é fundamental para o proprietário/gerente da empresa fazê -lo também. Como empregador, você precisa perceber que cada um de seus funcionários é único em suas motivações e estilos de trabalho. Portanto, você deve investir tempo em seus funcionários, conhecendo-os e, em um sentido de primeira linha, entenda o que os faz marcar.
Building camaraderie in the workplace will allow you to create a unified front in tackling your business’ obstacles. As an employer, you need to realise that each of your employees is unique in their work motivations and styles. Therefore, you should invest time in your employees by getting to know them and, in a top-line sense, understand what makes them tick.
4. Seja com foco no futuro
Uma das razões pelas quais os funcionários são destacados em seus papéis é que eles não são capazes de ver um futuro com o negócio ou não têm confiança na capacidade do negócio de crescer com seus objetivos pessoais. Portanto, você não apenas deve promover uma crença positiva na direção dos negócios no futuro, mas também deve garantir que os funcionários tenham certeza de que seu desenvolvimento pessoal é possível com a empresa. Se os funcionários puderem ver um futuro com a empresa e saber que poderão crescer com ela, eles não terão motivos para se desengatar. Por fim, certifique -se de não tomar o envolvimento dos funcionários como garantido. Só porque você acredita que sua empresa tem tudo acima, você ainda precisará garantir que monitore a satisfação e as crenças de seus funcionários em relação à empresa.
However, you also need to ensure that you make your employees understand the link between what they are doing today to what the business is aiming to achieve in the future. Finally, make sure you do not take employee engagement for granted. Just because you believe that your business has all of the above, you will still need to ensure that you monitor your employees’ satisfaction and beliefs toward the company.
Muitas organizações o fazem por meio de pesquisas de satisfação. Tudo isso é bom e bom, no entanto, ao realizar pesquisas, garante que você aja sobre o que saiu deles e que você não os está tratando como um KPI fácil para marcar a lista. São as ações que você realiza entre as pesquisas que são o que importa, em vez de realmente conduzi -las. No entanto, a organização é a entidade responsável por fornecer uma cultura de trabalho que oferece a seus funcionários todas as oportunidades de se envolver no negócio - e você é a organização. Você precisa levar seu negócio para a frente →
It is easy enough for some businesses to comment on employee disengagement as a generational trait or an individual’s own issue, and in some circumstances this might be the reason. However, the organisation is the entity responsible for providing a work culture which gives its employees every opportunity to engage in the business – and you are the organisation.
If you would like to hear more about this please feel free to get in touch below.
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