Como você interage com os membros da sua equipe? Encontra -se constantemente interrompido com uma pequena tarefa aqui, um pequeno problema lá? Não há problema - aqui está tudo o que eu disse no vídeo como texto:
If you would like to discuss any of the points covered here, please feel free to request a free call below.
Your time is a valuable resource, so you need to start thinking about how you use it – especially with your team.
Prefer to read rather than watch and listen? No problem – here’s everything I said in the video as text:
Oi, isso é Shweta. O que eu quero falar hoje é a cultura "tenho um minuto". Em nossos negócios, quando os novos membros da equipe entram a bordo, me sento com eles para levá -los através do nosso sistema de valor, os princípios da mentalidade e também digo a eles. "A propósito, eu não sou seu chefe" tenho um minuto ". 'E vejo algumas expressões muito interessantes, geralmente boas. Quero que você imagine que está trabalhando nos negócios de Richard Branson. E digamos que você é gerente de vendas sênior em seus negócios. Você precisa discutir a previsão de vendas para o próximo ano. E é muito importante porque há algumas coisas sobre as quais você não está claro e tem algumas reflexões e precisa sentar com ele. E Richard Branson diz: "Sim, entra". E você se senta, você conversa com ele, diz a ele o que está acontecendo em sua mente e alguns problemas em que estava pensando. Apenas muitas coisas, e você começa a falar sobre outras coisas, uma, duas, três, muitas coisas foram discutidas. E Richard diz: "Ouça, faça uma coisa. Deixe comigo e eu voltarei para você com meus pensamentos". Você diz a ele que trata da previsão de vendas para o próximo ano e também envia a pré-leitura, porque ele precisa olhar para alguns dos números para serem bem informados da discussão com antecedência. Então você envia a ele uma pré-leitura e você, você está bem preparado e faz anotações adequadas, pense em todos os cenários possíveis e você já pensou. E então você entra nesta reunião. E ele está fazendo perguntas como: "Então, o que você acha disso? Quais são os prós e os contras de fazer isso?" Então, muito brainstorming acontecendo, mas ele é quem está fazendo perguntas. E com essa técnica de atendimento de perguntas, na verdade você apresentou algumas respostas realmente boas para si mesmo, ele também construiu sobre isso e, no final de 45 minutos ou 30 minutos, há uma boa clareza. cenário? Cenário A, "Tem um minuto, Richard?" Ou cenário B, onde você está muito preparado para esta reunião. Posso dizer que você escolheu o cenário B. certo?
Imagine you work for Richard Branson
But before I tell you about Got a Minute culture, let me build some scenarios for you and I want you to do some imagining here. I want you to imagine that you are working in Richard Branson’s business. And let’s say you are a Senior Sales Manager in his business. You need to discuss the sales forecast for the next year. And it’s quite important because there are a few things which you are not clear about and you have some thoughts on and you need to sit down with him.
Scenario A
So let’s imagine Scenario A. Scenario A is where you open the door of his office and you say, “Got a minute, Richard?” And Richard Branson says, “Yes, walk in.” And you sit down, you have a chat with him, you tell him what’s going on in your mind and some issues that you were thinking about. Just a lot of things, and you start talking about some other things, one, two, three, lots of stuff has been discussed. And Richard says, “Listen, do one thing. Leave it with me and I’ll come back to you with my thoughts.”
Scenario B
That’s Scenario A. Scenario B is where you say, “Ok, I need to discuss the sales forecast for the next year, so let me see Richard’s diary…” and you book a nice 30 minutes or 45 minutes session with Richard and you send him the invite so he knows about it. You tell him it’s about the sales forecast for the next year and you also send him the pre-read because he needs to look at some of the figures to be well informed of the discussion in advance. So you send him some pre-read and you, yourself are well prepared and you take proper notes, think of all the possible scenarios and you’ve thought it through. And then you get into this meeting.
Now in that meeting, you’re focusing on sales forecasts for the next year and Richard and you are having a good discussion, he’s asking you lots of good questions and you’re coming up with answers and possible options of looking at that situation. And he’s asking you questions like, “So what do you think about this? What are the pros and cons of doing this?” So a lot of brainstorming happening, but he’s the one who’s asking questions. And with that question-asking technique, actually you’ve come up with some really good answers for yourself, he has also built on top of that and by the end of 45 minutes or 30 minutes, there is good clarity.
You’ve got good input from Richard Branson and you’re done with your meeting and you go out of his office.
Which Scenario do you want to be in?
What do you think is a probable scenario? Scenario A, “Got a minute, Richard?” Or Scenario B, where you are very prepared for this meeting. I can pretty much say that you have chosen Scenario B. Right?
Qual é a situação no seu negócio?
Eu só quero que você faça uma pausa, apenas por um segundo e pense. Que cenários acontecem no seu negócio. É: "Tem um minuto, chefe?" Ou sua equipe vem até você com boa preparação, com pré -planejamento, com uma reunião adequada em seu diário, onde você está fazendo boas perguntas porque está bem informado antes da reunião para fazer perguntas de qualidade? E assim, quando a reunião terminar, não é como: "Vou pensar nisso, deixe comigo". Mas a equipe sabe exatamente o que eles precisam fazer. Eles voltam com um claro senso de direção e execução? Pense nisso.
e o único pensamento que quero sair com você é: eu sei que cada um de nós é proprietário de uma empresa e estamos em processo de construção de um grande negócio. Mas enquanto estamos em processo de construção de um grande negócio, lembre -se de uma coisa. Você e eu, precisamos nos comportar em um verdadeiro sentido como um grande negócio. Seu tempo é tão importante quanto o tempo de Richard Branson, e você é a primeira pessoa que o tratará assim. E é aí que sua equipe e outras pessoas começam a tratar seu tempo como um recurso valioso.
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