Recruitment: 3 Questions to Ask Yourself Before Your Start

Agora que você tem sistemas em vigor e sua empresa está crescendo, você tem a equipe certa para apoiá -lo? Você precisa encontrar superestrelas que farão seu trabalho sem supervisão constante, para que você possa se concentrar no trabalho de crescimento de negócios de nível superior, em vez de em combate a incêndios e microgerenciamento. Encontrar essas superestrelas não é tão difícil quanto você pode pensar inicialmente e não requer um período de recrutamento prolongado. Não há problema - aqui está tudo o que eu disse no vídeo como texto:

In this video, I explain the 3 critical questions you need to ask yourself in order to start your recruitment process in the best way:

Prefer to read rather than watch and listen? No problem – here’s everything I said in the video as text:

O que eu quero falar hoje é o recrutamento e a abordagem certa para aumentar as chances de encontrar o candidato certo para o seu negócio. O processo de pensamento comum é que eles encontrarão a pessoa certa para se adequar à descrição e, depois de estiverem no lugar, resolverão os alvos ou a indução. O que eu sempre digo aos meus clientes é fazer o trabalho duro logo no início. Quais objetivos de negócios precisam ser atendidos através dessa pessoa? Quais são os principais indicadores de desempenho? E não com a longa lista de bons para ter coisas como; Você tem boas habilidades de comunicação, um negociador, boa iniciativa, autossuficiente. Tudo isso é bom ter, e queremos todas essas coisas. Quais são os essenciais essenciais que essa pessoa deve ter, para atender a esses objetivos de negócios, realizar essas atividades -chave e ser um sucesso. Negócios.

How business owners typically plan out the job description during Recruitment

What I have often seen is that business owners recognise that there is a gap in the organisation and they put some kind of job description together. The common thought process is that they will find the right person to fit the description and then, once they are in place, they will sort out the targets or the induction.

What I tell my clients

Now I just want you to turn this on its head, and think about it the other way around. What I always tell my clients, is to do the hard work right at the beginning.

Actually imagining that this candidate is on board, and what targets they have? What business objectives need to be met through this person?

And then the next level of questioning is, for the business objectives to be met, what are the key activities that will have to be undertaken? What are the key performance indicators?

Figuring out what essentials the right candidate should have in order to be a success

Now with these two questions answered and with the level of clarity that one has now that a real thought through job description is put in place. And not with the long list of good to have things like; you have good communication skills, a negotiator, good initiative, self-reliant. All that stuff is good to have, and we want all of those things.

But you start questioning saying; what are key essentials that this person must have, to meet those business objectives, to undertake those key activities and to be a success.

What can happen once you change your approach?

Once you start changing your approach and start looking at recruitment with the end result first, and then get on with hiring the candidates – the chances of finding the right candidate for your business shoots up and will give you the right result for your business.

If you would like to hear more about improving your hiring process please feel free to get in touch below.

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Shweta Jhajharia

Shweta Jhajharia é uma das principais autoridades da construção de valor comercial e criador do modelo único de 6m. A Shweta é amplamente respeitada como um profissional impactante, inteligente e orientado para os resultados, que ajuda os líderes empresariais a liberar seu potencial para alcançar objetivos significativos e mais altos. Esta realização de potencial e maximização ... Leia mais