Adaptar ou morrer - Innovation Ajuda as empresas a crescer, mantém -as relevantes e é o que quer que seja o que quer que seja uma pessoa que se destaca para que seja uma pessoa que se destaca de que você se destaca. De acordo com Linda A. Hill, da HBR, "você não pode dizer às pessoas para inovar, só pode convidá -las". - Isso exige '
If you want to be an innovative organisation, you need commitment from people in order for them to take the risks associated with trying something new. According to HBR’s Linda A. Hill, “You cannot tell people to innovate, you can only invite them.” – this calls for ‘ ABC' Liderança. Seu negócio é tão ágil quanto precisa ser para ajudá -lo a conseguir isso? Se não for, isso pode ser porque não está praticando o tipo correto de liderança. Desde então, as empresas articularam da estratégia para a visão, porque as pessoas precisam entender o quadro geral. As pessoas querem saber: “
As a business owner and leader, I want you to take a moment to think about what your intentions are and what impact you want to have? Is your business as agile as it needs to be in order to help you achieve this? If it isn’t, that may be because it isn’t practicing the correct kind of leadership.
Now, ponder this question… “What does leadership mean to me?”
A hundred years ago, great leadership was primarily about setting direction and making sure that people went in that direction. Since then, businesses pivoted from strategy to vision because people need to understand the bigger picture. People want to know, “ Para onde estamos indo e por quê? Então, hoje, a liderança bem-sucedida é sobre co-criação, em vez de apenas fazer com que as pessoas o sigam. Simon Sinek declarou apropriadamente: "O trabalho de um líder é não fazer o trabalho para os outros. É para ajudar os outros a descobrir como fazê -lo, fazer as coisas e ter sucesso além do que pensavam ser possível". Como líderes na força de trabalho de hoje, devemos incentivar nossas equipes internas e externas a se juntarem a nós para co-criar o futuro. É aqui que os ABCs de grande liderança entram em jogo, exigindo resiliência emocional, coragem e paciência para promover o pensamento diverso, navegar em conflitos, experimentar e incentivar a falha rapidamente como um meio de estimular soluções e idéias criativas. Método”
After this, innovation became increasingly important, and this meant that organisations needed to focus substantially on shaping culture and capabilities. So, today, successful leadership is about co-creation, rather than just about getting people to follow you.
I believe everybody has a slice of genius, and effective leadership involves empowering others. Simon Sinek aptly stated, “A leader’s job is not to do the work for others. It’s to help others figure out how to do it themselves, to get things done, and to succeed beyond what they thought possible.” As leaders in today’s workforce, we must encourage both our internal and external teams to join us in co-creating the future. This is where the ABCs of great leadership come into play, requiring emotional resilience, courage, and patience to foster diverse thinking, navigate conflict, experiment, and encourage failing fast as a means to stimulate creative solutions and ideas.
The ABCs of Great Leadership:
Recently, Harvard Business School celebrated one hundred years of the case method. Pioneiro por seus professores, os estudos de caso são escritos em programas de negócios de renome em todo o mundo e oferecem exemplos de negócios, concentrando-se nos problemas e decisões da vida real que as empresas enfrentam. 'Arquiteto', 'Bridger' e 'Catalisador'. Depois de ter uma equipe comprometida e, idealmente, diversa, você deve aproveitar e escalar seu gênio coletivo, criando uma cultura que lhes permita colaborar continuamente, experimentar e aprender. Dhabi demonstrou como os líderes podem capacitar a criatividade e a inovação, especialmente em tempos desafiadores como a pandemia. Ao usar várias alavancas, como estilo de liderança, talento, estrutura, modelo operacional e ferramentas, sua equipe teve o poder de se adaptar rapidamente e implementar soluções inovadoras, como a
From their research, it was concluded that the type of leadership needed to succeed in today’s dynamic and ever-evolving business landscape is one that embraces the interconnected roles of an ‘Architect’, ‘Bridger’, and ‘Catalyst’.
Architect
The Architect knows how to assemble the right team. Once you have a committed and, ideally, diverse team, you must harness and scale their collective genius by creating a culture that enables them to continually collaborate, experiment, and learn.
Cleveland Clinic Abu Dhabi: Focused on enhancing his team’s capacity for collaboration, ingenuity, compassion, and resilience, Rakesh Suri, the former CEO of Cleveland Clinic Abu Dhabi, demonstrated how leaders can empower creativity and innovation, especially in challenging times like the pandemic. By using various levers such as leadership style, talent, structure, operating model, and tools, his team was empowered to adapt quickly and implement innovative solutions, such as a Operação de Telehealth=
Bridger || 152
The Bridger is skilled at connecting with outside talent and resources. To innovate across boundaries, they forge connections and build trust by exercising influence rather than formal authority.
Delta: Nicole M. Jones, while heading Delta’s innovation centre, The Hangar, successfully adapted to changing circumstances during the pandemic. Bridging Delta’s core business with external entities like startups and academic communities to harness outside talent and capabilities, lead to the development of the biometric boarding pass.
Catalyst
O catalisador faz as coisas. Ao gerenciar interdependências, o catalisador é capaz de levar além dos limites organizacionais para acelerar a co-criação em todo o ecossistema de negócios. Essa abordagem proativa transformou a empresa em um participante importante na condução do comércio e do crescimento econômico, demonstrando o poder das colaborações multipartidárias na obtenção de resultados impactantes. Eles são sobre a criação de uma abordagem holística que promove a inovação em todos os níveis. Essa equipe é então capacitada pelo Bridger, que os conecta a recursos, idéias e talentos externos, enriquecendo o conjunto de possibilidades. Finalmente, o catalisador garante que essas idéias não sejam apenas discutidas, mas agidas, quebrando barreiras e acelerando o processo de inovação. Ao focar na cultura, capacidades e conexões entre diversas partes, o líder da ABC cria um ambiente de confiança e comprometimento mútuos; Um ambiente em que o sucesso e o pensamento fora da caixa prosperam. Aqui, os funcionários se sentem capacitados a pensar de forma criativa e assumir riscos calculados, sabendo que suas idéias serão ouvidas e apoiadas e desafiadas onde se justifica. Para fazer isso, é imperativo que as empresas também se concentrem na contínua
Mastercard: Recognising the need for external expertise, Mastercard connected legacy financial institutions with fintech companies to develop innovative solutions. This proactive approach transformed the company into a key player in driving commerce and economic growth, demonstrating the power of multi-party collaborations in achieving impactful outcomes.
The Architect, Bridger, and Catalyst functions are not just about individual leadership styles; they are about creating a holistic approach that fosters innovation at every level.
The Architect sets the stage by assembling a team with diverse skills and perspectives, essential for innovative thinking. This team is then empowered by the Bridger, who connects them with external resources, ideas, and talent, enriching the pool of possibilities. Finally, the Catalyst ensures that these ideas are not just discussed but acted upon, breaking down barriers and accelerating the innovation process.
This approach to leadership not only encourages innovation but also creates a culture where it is expected and celebrated, driving the organisation to become an innovative and agile powerhouse, and paves the way to making a lasting impact. By focusing on culture, capabilities, and connections between diverse parties, the ABC leader creates an environment of mutual trust and commitment; an environment where success and out-of-the-box thinking thrives. Here, employees feel empowered to think creatively and take calculated risks, knowing that their ideas will be heard and supported, and challenged where it’s warranted.
In today’s globalised economy, the ability to attract top talent who want to be part of a dynamic and forward-thinking team needs to be nurtured. To do so, it is imperative that businesses also focus on the ongoing Development de sua equipe de liderança.
O modelo de liderança 'ABC' não é apenas uma estrutura para liderar; É um plano para a inovação. Ao abraçar essas funções, os líderes podem criar um ambiente em que a inovação prospera, impulsionando a organização e mantendo sua relevância. Você pode precisar de um consultor de crescimento de negócios para ajudá -lo a fazer isso -
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