“Eu sei o que deveria estar fazendo. Só não estou fazendo!”
Soa familiar? Use para ajudar os clientes (e eu) a esclarecer o foco. Você descobrirá que essa estrutura geralmente ajuda a esclarecer onde você está realmente gastando a maior parte do seu tempo e onde deve gastar seu tempo para conseguir mais, sem colocar horas desnecessárias adicionais de trabalho em ...
What if I were to reword the above to “I know what I should not be doing, I just keep doing it!”?
There’s a powerful framework I use to help clients (and myself) clarify focus. You will find that this framework often helps clarify where you are actually spending most of your time, and where you SHOULD be spending your time in order to achieve more without putting in additional unnecessary hours of work in…
Quando você deve segmentar suas tarefas nesses quadrantes. Mente! Nossa consultoria não é para todos, mas se você gostou disso, poderia muito bem estar ajudando você a alcançar ainda mais do que você já é. Não há problema - aqui está tudo o que eu disse no vídeo como texto:
And I hope you can then draw on that power of the made-up mind!
If you would like to discuss any of the points covered here, please feel free to request a free call below.
Is That Framework Useful?
If that framework was the kind that makes sense to you, then you are most likely going to benefit from the other strategies we use. Our consulting isn’t for everyone, but if you liked this, it could very well be helping you achieve even more than you already are.
Prefer to read rather than watch and listen? No problem – here’s everything I said in the video as text:
O que eu quero falar hoje é o foco. Mas eu tenho uma versão diferente para focar. O foco também é saber o que não fazer. De fato, recentemente em uma das sessões de consultoria, um cliente disse: "Você sabe que eu deveria estar fazendo esse lado detalhado do meu negócio, mas não estou fazendo isso". E olhei para ele e fiquei como se o problema não fosse que você não esteja fazendo o que deveria estar fazendo. O problema é que você está fazendo o que não deveria estar fazendo. Um pouco de jogo de palavras aqui. Então, vamos dar uma olhada e tenho certeza de que isso lhe dará uma imagem muito clara sobre que tipo de transição você precisa fazer no seu espaço comercial para que você possa realmente conseguir mais com o foco certo nas coisas certas. Então você está olhando para um eixo vertical que diz qual é o objetivo ou o significado. As atividades que são realmente significativas, o que o ajudará a alcançar mais em seus negócios em termos de lucratividade ou valor do ativo ou liberar mais tempo para si mesmo. Significado à sua maneira. E então o eixo horizontal é onde você realmente se diverte fazendo essas coisas. É alegre, lhe dá felicidade, é gratificação. Você gosta. Basicamente, é para isso que estamos olhando. Agora, cada eixo vai de baixo para alto. Então, estamos olhando para quatro quadrantes. É apenas uma forma de simplificação. E achei isso muito útil quando ele compartilhou conosco, porque faz sentido. Então, tenha uma aparência bem? Isso é baixo e baixo e baixo, certo? Muito trivial, muito barulho na vida útil do dia-a-dia e o que chamo isso é "sobreviver". De alguma forma, apenas passando pela tarefa passando o dia o tempo todo.
What is Focus?
When one hears the word focus, one generally thinks it’s about having the clarity as to what needs to be done. But I have a different version to focus. Focus is also about knowing what not to do. In fact recently in one of the consulting sessions, a client said “You know I know I should be doing this detailed side of my business, but I’m not doing it.” And I looked at him and I was like the problem is not that you’re not doing what you should be doing. The problem is you’re doing what you shouldn’t be doing. A little bit of wordplay here.
But let’s have a look at the framework which is exactly what I shared with him which gave him an understanding as to where he was spending most of this time versus where he should be spending most of his time. So let’s have a look and I’m sure it will give you a very clear picture as to what kind of transition you need to make in your business space so you can actually achieve more with the right focus on the right things.
The Framework for Focus – The Quadrants
So if you look at this – just maybe you should actually draw it on a piece of paper. So you are looking at a vertical axis which says what’s the purpose or meaning. The activities which are actually meaningful which will help you achieve more in your business in terms of profitability or the asset value or release more time for yourself. Meaning in your own ways. And then the horizontal axis is where you actually have fun doing those things. It’s joyful, it gives you happiness, it’s gratification. You enjoy. Basically, that’s what we’re looking at. Now, each axis goes from low to high. And so we’re looking at four quadrants.
My clients know I love quadrants because they just make life easy, doing decisions, to think it through. It’s just a form of simplification.
This is the model which I took from Marshall Goldsmith who’s one of the leading executive consultant in the world. And I found this very useful when he shared it with us because it just makes sense. So have a look ok?
Low-Fun Low-Meaning Tasks = Surviving
Now if I look at the bottom left quadrant. This is low-fun and low-meaning, right? Lots of trivial, lots of noise in day-to-day business life and what I call this is “surviving”.
When you see this try to identify what percentage of your time, your business time, you actually spent in this quadrant, which is surviving. Somehow just getting through the task getting through the day all the time.
Tarefas de baixo-meio de alto brilho = estimulantes
Agora, se olharmos para o quadrante inferior direito, você poderá pensar em muitas atividades que são divertidas de se fazer, emocionantes. Mas você sabe o que? Eles não estão realmente levando você aos seus objetivos. Eles não são atividades realmente significativas e são chamadas de "estimulantes". Agora, quando estou trabalhando com clientes como consultor, meu objetivo é, e que recebo permissão deles, é realmente movê -los desses quadrantes inferiores para os quadrantes superiores. De um modo geral, para começar, eles se movem neste quadrante e
So what percentage of your time are you actually spending on activities which are stimulating but not really meaningful? Now, when I’m working with clients as their consultant my objective is, and that I get permission from them to do, is to actually move them from these bottom quadrants to the top quadrants. Generally speaking, to start off with, they move in this quadrant and
de um modo geral, para começar, eles se movem para o quadrante superior esquerdo e, eventualmente, a transição acontece com o canto superior direito. É como você sabe quando você começa a ir à academia, seus músculos doem nos primeiros dias ou primeiras semanas. É doloroso, mas você ainda o faz porque há um significado muito claro de um objetivo muito claro sobre o motivo pelo qual você está fazendo isso e quando está neste quadrante, está olhando para isso.
Low-Fun High-Meaning Tasks = Sacrificing
Let’s have a look at the top left quadrant first which is – yes you’re not really having fun. It’s like you know when you start going to the gym your muscles hurt the first few days or first few weeks. It’s painful but you still do it because there is a very clear meaning a very clear purpose as to why you’re doing it and when you’re in this quadrant, you’re looking at this.
está "sacrificando". É doloroso. Você não está gostando disso. Mas você sabe o que. Você sabe que deve estar fazendo isso. E eu mesmo entendo como empresária, que cem por cento do tempo não pode ser gasto aqui. Mesmo com o sacrifício, estarei lá com absoluta clareza sobre por que estou nesse quadrante e como ele acabará me movendo para o quadrante seguinte.
Then as you build that habit, you build that muscle you build that practice you do that day in and day out without questioning it because you’re very clear, you’re very focused that’s why that needs to be done, you eventually move into the top left quadrant.
High-Fun High-Meaning Tasks = Succeeding
This final quadrant is where you’re ‘succeeding’. And I totally understand as a businesswoman myself, that a hundred percent of the time can not be spent here.
But I’m very clear about one thing, that majority of the time needs to be spent in these top 2 quadrants. Even with sacrificing, I will be there with absolute clarity as to why I’m in that quadrant and how it will eventually move me to the succeeding quadrant.
, mas ter o foco e saber o que não fazer é muito poderoso. E como um dos meus mentores me disse, que uma mente decidida, uma mente muito clara, é a coisa mais poderosa nos negócios e na vida. Então, eu realmente espero que você possa ver por si mesmo sobre onde está e onde precisa estar.
Lembre -se, uma mente inventada é uma ferramenta muito poderosa para ter. A descoberta de negócios da descoberta de negócios liga e ganhe a clareza necessária para levar seus negócios para a frente →
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