Como a pessoa que administra o negócio - seja o proprietário da empresa, o diretor administrativo ou o CEO - você provavelmente está familiarizado com a idéia de definir e medir os principais indicadores de desempenho (KPIs) para os membros da sua equipe. No entanto, quando me sentei para fazer isso com muitos dos meus clientes, a pergunta geralmente aparece: “Mas como faço para definir meus próprios KPIs?”
Neste vídeo, explico as 3 métricas principais que você deve medir para indicar seu próprio desempenho. Isso também deve ajudar a fornecer um pouco de foco sobre o que você deve prestar atenção nos seus negócios. 118
If you would like to discuss any of the points covered here, please feel free to request a free call below.
Prefer to read rather than watch and listen? No problem – here’s everything I said in the video as text:
As a business owner, I’m sure you try your best to extend clarity to your team about their roles and key performance indicators.
Working on Your Key Performance Indicators (KPIs)
Now when I’m working with my clients and we’re working on the KPIs of the team members, invariably the client would turn around and say “So, what should be my KPI Shweta?” “What should be my top key performance indicators or goals?”
Agora essa é uma pergunta muito boa a fazer e, se você já fez essa pergunta, isso pode ser útil. Existem três KPIs, que um MD de sucesso ou um empresário orientado pelo crescimento precisa ter. Então faça uma pergunta a si mesmo; Existe uma meta comum a que toda a equipe está alinhada? Então, novamente, a pergunta é: se eu pedir que você deixasse todos os membros da sua equipe, apenas uma lousa limpa para começar tudo de novo. Quantos deles você recontrataria?
The FIRST Key Performance Indicator (KPI) – Common Goal
The first question you need to ask or the KPI that you need to have in place, is that does the company have a common goal? So ask yourself a question; Is there a common goal to which the whole team is aligned?
The SECOND Key Performance Indicator (KPI) – Right Team
The second KPI is that does your company have the right team members in place, to help you achieve those targets? So again, the question is – if I were to ask you to let go all of your team members, just a clean slate to start all over again. How many of them would you rehire?
Então você tem pessoas confiantes, e talvez seja um bom momento para responder a essa pergunta. Ou existem algumas posições vagas? Ou talvez uma ou duas pessoas estejam realmente se estendendo a várias funções e, portanto, não estão realmente fazendo seu trabalho corretamente porque é demais. Para garantir que essas pessoas certas estejam realizando as atividades certas, o que ajudará a empresa a avançar em direção a esse objetivo comum. É disso que se trata a gerência. No dia-a-dia, você está realmente gerenciando as atividades das pessoas para garantir que elas estejam se movendo na direção certa? "Como faço para avaliar esses três KPIs?" "Estou fazendo um ótimo trabalho?" "Ou eu preciso melhorar?" Porque tenho certeza de que todos temos nossos próximos níveis, se for esse o caso, você veja abaixo, porque você pode descobrir mais sobre o que fazemos e como podemos ajudá -lo a se tornar um MD melhor e um melhor proprietário de uma empresa. Empresas. Você pode encontrar mais sobre nosso critério de investimento em
The THIRD Key Performance Indicator (KPI) – Right Activities
So that’s the second KPI, the third KPI is; to make sure that these right people are doing the right activities which will help the company move towards that one common goal. Which is what the management is all about. On a day-to-day basis, are you really managing the activities of people to make sure they are moving in the right direction?
How Do You Rate?
So once you have clarity on your KPIs and you are asking yourself these questions saying; “How do I rate on these three KPIs?” “Am I doing a great job?” “Or do I need to become better?” Because I’m sure that we all have our next levels, if that’s the case with you then see below because you can find out more about what we do and how we can help you become a better MD and a better business owner.
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