A economia desafiadora e o aumento do ritmo dos negócios modernos, graças à conectividade global, trouxeram uma nova era na liderança empresarial. Os CEOs de hoje devem superar obstáculos financeiros desafiadores e fornecer melhores resultados a um ritmo mais rápido, aumentando a dificuldade de suas posições já exigentes. Sabendo disso, os CEOs precisam escolher futuros líderes que serão capazes de lidar com as tensões que lideram uma empresa, além de ser capaz de perpetuar o crescimento da empresa quando chegar a hora de passar as rédeas para mais uma geração. Liderança
But, over and above the rigours of daily operation, much of the difficulty of modern business leadership lies in the fact that the reins of any company must be passed on at one point or another. Knowing this, CEOs have to choose future leaders that will be able to cope with the stresses leading a company as well as be able to perpetuate the growth of the company when it comes time to pass the reins to yet another generation.
If companies want to avoid the pitfalls of poor leadership and a thinning talent pool, they must embrace the of future leaders, and do it sooner rather than later.
The Dangers of Bad Leadership
No ano passado, nos deu alguns exemplos brilhantes de CEOs bons e ruins. Ele ampliou o futuro pool de talentos. Ao fazer grandes movimentos para diversificar a força de trabalho global de 100.000 fortes da Intel, criando oportunidades para minorias e trabalhadoras, Krzanich garantiu que a Intel fosse mimada pela escolha quando chegar a hora de eleger novos líderes. E, como um bônus adicional, seus esforços foram um sonho de relações públicas, destacando o Those that excelled and those that imploded gave current organisations a great deal of useful knowledge – most notably that good leadership is everything to the success of a company.
In 2015 the CEO of Intel, Brian Krzanich, did exactly what a good CEO should do; he broadened the future talent pool. By making great moves to diversify Intel’s 100,000-strong global workforce, creating opportunities for minorities and female workers, Krzanich made sure that Intel will be spoiled for choice when it comes time to elect new leaders. And, as an added bonus, his efforts were a PR dream, highlighting the Afinidade da empresa por direitos iguais. Winterkorn alegou não ter conhecimento dessa prática enganosa, que pode ou não ser verdadeira. No entanto, Winterkorn era conhecido por repreender os funcionários publicamente, o que poderia muito bem ter levá-los a encobrir dados para evitar a repreensão. Seja qual for o caso, a crise da Volkswagen repousa firmemente nos ombros de Winterkorn. Mas, com alguns relatórios indicando que
On the other hand, Martin Winterkorn, the former CEO of Volkswagen, badly tarnished the reputation of the auto manufacturer by hiding data regarding vehicle emissions. Winterkorn claimed to have no knowledge of this deceitful practice, which may or may not be true. However, Winterkorn was well-known to publicly scold employees, which could well have led them to cover up data in order to avoid reprimand. Whichever the case, Volkswagen’s crisis rests firmly on Winterkorn’s shoulders.
The Importance of Identifying Strong Future Leaders
When looking at the two ends of the spectrum, the need for strong, empathetic, and creative leaders becomes clear. But, with some reports indicating that Líderes em potencial estão em falta no momento, parece que esses líderes precisam ser preparados, em oposição a arrancar. A próxima geração de líderes deve possuir tenacidade incomparável, compromisso com seus objetivos e a sensação de que qualquer tarefa, independentemente da audácia, deve ser realizada para o bem da empresa. A identificação e o desenvolvimento de jovens líderes que possuem habilidades de liderança e força de caráter são, portanto, importantes para qualquer empresa que aspire à posteridade. Caracterizado pelo ritmo crescente e expectativas crescentes. A verdade é que encontrar bons candidatos a liderança é muito menos complexo do que encontrar uma agulha em um palheiro e simplesmente requer a identificação de algumas das seguintes qualidades:
The demands, expectations, and pressure placed on the leaders of the future will only increase, making the need for leadership development all the more important. The next generation of leaders must possess unrivalled tenacity, commitment to their goals, and the sense that any task, regardless of audaciousness, must be accomplished for the good of the company.
Incompetence tends to emerge quickly in those who are promoted without proper development, and with the pace of modern business, many companies tend to look to new leadership options when it is already too late. The identification and development of young leaders possessing leadership abilities and strength of character are thus important for any company aspiring to posterity.
As we discussed above of this look at future leadership, tomorrow’s CEOs will have to possess both character strengths (credibility, caring, competence) and technical leadership skills in order to excel in an environment that is characterised by growing pace and increasing expectations.
But, how do current leaders identify these qualities in younger generations so as to start the process? The truth is that finding good leadership candidates is far less intricate than finding a needle in a haystack, and simply requires the identification of a few of the following qualities:
Como identificar futuros líderes
1. Resolução de problemas
Alguns funcionários estão cheios de desculpas sobre por que uma tarefa específica falhou. Outros não aceitam a derrota e usarão suas tentativas fracassadas de criar estratégias diferentes. O último é certamente material de liderança.
2. Motivação
Alguns funcionários estão tão motivados que sua motivação é infecciosa e tendem a inspirar outros. Esses são os tipos de funcionários que devem ser selecionados para posições de liderança. Afinal, inspirar outras pessoas a trabalhar duro é um dos papéis integrais de um CEO.
3. Empatia
Os melhores líderes são capazes de ouvir seus funcionários, manter as informações e depois oferecer soluções atenciosas. Os funcionários a quem outros funcionários acompanham seus problemas já estão exibindo qualidades de liderança.
4. Capacidade de aprendizado
funcionários que dão a impressão de que sabem tudo geralmente não. Se você valoriza o conhecimento como uma qualidade de liderança, consulte os funcionários que constantemente se esforçam para aprender coisas novas.
5. Gerenciamento de tempo
funcionários que tendem a adotar uma abordagem de curto prazo para suas tarefas-lidar com cada uma de uma maneira linear, independentemente do tamanho ou escopo-estão sempre sob pressão. Aqueles que vêem cada um em termos de relevância a longo prazo têm uma melhor capacidade de priorizá-los e completá-los sem a ameaça de pressão. Essa capacidade de priorizar é importante para os líderes encarregados do crescimento da empresa de longo prazo.
6. Excelência em identificação
funcionários que tentam cumprir uma variedade de funções nunca dominem nenhum. Esta não é uma boa qualidade para um líder. Em vez disso, procure os funcionários que dominem funções específicas e depois procuram assistência e conhecimento sobre os outros. Esses serão líderes eficazes por meio de delegação e trabalho em equipe. Portanto, qualquer empresa que deseje
Why Training Leaders Now Will Benefit Them in the Future
Risk is only real when companies don’t have a clear idea of what they are doing, both in the present and in the future. So, any company that wants to diminua o risco da liderança revolta no futuro deve estar analisando o desenvolvimento de futuros líderes no presente. Pode ser
Executive consulting doesn’t have to apply only to current executives; it can be Usado para preparar os líderes de amanhã. Assim, ao desenvolver as qualidades certas em possíveis candidatos, as empresas podem garantir que tenham uma continuidade de líderes que se encaixem para lidar com as pressões crescentes no topo. CHAMADA GRATUITA
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