Parte 2: Planejamento Estratégico
Na semana passada na Parte 1 (vá para a Parte 1) Tentamos explicar o que é o planejamento estratégico e os benefícios do planejamento para os negócios. Hoje, continuamos falando sobre riscos de planejamento estratégico e por que ele pode falhar. O planejamento estratégico deve estabelecer claramente a responsabilidade pelas várias tarefas necessárias para progredir na empresa. Caso contrário, é fácil demais para os prazos serem perdidos, e erros catastróficos ocorrem em seu planejamento financeiro, marketing ou atendimento ao cliente (onde apenas uma postagem negativa nas mídias sociais é suficiente para minar todos os seus esforços para construir uma marca respeitável). O problema? Era um documento que eles sentiram que deveriam fazer pelo plano de negócios, mas não executam na realidade. De fato, mais de 70% das empresas com um plano estratégico nunca o executam, sugere pesquisas. Por que isso é? De fato, existem tantas opções quando se trata do nível de profundidade do plano estratégico, que estrategistas inesperados podem acabar desperdiçando muito tempo valioso compilando um 'plano' inutilista e irrealista. Isso ou é uma pergunta que é abandonada muito tempo depois que foi iniciado; Mind demais para justificar os requisitos de tempo. O custo desse tempo desperdiçado poderia ser melhor gasto em aprender a reunir um plano estratégico realista e alcançável - um plano que fornece orientação para toda a organização e um ponto de referência para a liderança diante dos desafios da indústria. Ajudamos as empresas a se impulsionarem, mostrando -lhes como criar um plano preciso, exato e desprovido de todas as coisas desnecessárias. Mostraremos como escolher as métricas e os KPIs que trazem limites quantificáveis para as etapas do plano estratégico. Ensinaremos como fazer seu plano estratégico funcionando para você. Ainda não convencido da importância de um plano estratégico e da capacidade de acertar?
One of the pitfalls of doing business without a strategic plan in place is the risk of a lack of clarity around accountability across your organisation. Strategic planning should clearly establish accountability for the various tasks required to progress the company. Otherwise it is all too easy for deadlines to be missed, and catastrophic errors to occur in your financial planning, your marketing or your customer service (where only one negative post on social media is enough to undermine all your efforts to build a reputable brand).
In contrast to all of the above, there exists numerous companies who complete strategic plans, only for the documents to sit gathering digital dust on a server somewhere, never to be read. The problem? It was a document they felt they should do for the business plan, but don’t execute in actuality. Indeed more than 70% of companies with a strategic plan never execute it, research suggests. Why is this?
Forbes suggests several reasons why strategic plans fail, most notably among the causes are a reluctance to address large complex issues, and creating a document that is too confusing and while outlaying the issues, clearly leads nowhere. Indeed there are so many options when it comes to the level of depth of strategic plan, that unexperienced strategists can end up wasting a lot of valuable time compiling an unusable and unrealistic ‘plan’. That or it is a ask that gets abandoned long after it was begun; too mind boggling to justify the time requirements. The cost of that wasted time could be better spent in learning how to draw together a realistic and achievable strategic plan – a plan that provides direction to the whole organisation and a reference point for leadership in the face of industry challenges.
At Growth Idea, you can invest in yourself and your company by learning the skill of creating and executing clear, concise and insightful strategic plans. We help businesses propel themselves forward by showing them how to craft a plan that is precise, exacting and devoid of all the unnecessary stuff. We will show you how to choose the metrics and the KPIs that bring quantifiable boundaries to the steps in the strategic plan. We will teach you how to get your strategic plan working for you. Still not convinced on the importance of a strategic plan and the ability to get it right?
Then consider this: there is demonstrable research based evidence from the Harvard Business Review that strategic planning has a positive impact on profit performance, with others citing businesses using strategic plans as being 12% more profitable.
Part 1: Strategic Planning
Would you consider getting on an airplane without knowing where that airplane was going? Neither would we. Strategic planning is the equivalent of Google Maps for a company to achieve their objectives. It’s the tool that guides you on your journey to achieve those objectives, however long and complex that journey may be. In fact, most businesses don’t have a ‘final destination’ per se; once they achieve their objectives, they start the process again with a new set of objectives to achieve business growth.
Regardless of whether you are an aspiring entrepreneur, a seasoned managing director or the CEO of a multinational corporate, you need to be skilled at strategic planning. Let’s repeat that: you need to be skilled at strategic planning. That’s right – it is NOT an innate ability, it is not the preserve of the wealthy, highly educated or already successful individual. Money and education can only help you in so far as you can be trained in the strategic planning process – such as the training Growth Idea provide – but in fact these things are the hoped-for outcomes of learning how to strategically plan; they are not the entry criteria.
Algumas empresas têm escassez de recursos: capital, recursos humanos e de conhecimento - particularmente as start -ups - e seus negócios lutam para sobreviver enquanto gastam seus orçamentos cada vez maiores na aquisição desses recursos, até que finalmente eles estão sem fluxo de caixa operacional e não possam continuar. Pesquisas mostram que, de 26.000 empresas de startups fracassadas, 67% não possuíam um plano estratégico em vigor. Outras empresas têm uma riqueza de recursos, mas não têm certeza de onde utilizar esses recursos para o melhor retorno do investimento, ou talvez estejam lutando para ver novas oportunidades de crescimento assim que seus objetivos atuais forem alcançados e suas receitas diminuem à medida que atingem a saturação do mercado. Os objetivos são ótimos - mas o problema é que eles são apenas o destino. Por exemplo, colocar suas metas de negócios na frente de um grupo de investidores está apenas mostrando -lhes onde você deseja acabar, e não como chegará lá. Os objetivos são a razão abrangente pela qual um plano estratégico é necessário. Um plano estratégico contém o passo a passo 'direções' que você seguirá ao conquistar o território a caminho do seu destino. Se você ainda não tem uma declaração de missão, realmente precisa de uma. Muitas vezes, ele é esquecido por startups e empresários, à medida que ficam atolados no dia a dia para obter seu produto ou serviço ao mercado. E, no entanto, sua declaração de missão é a sua razão de ser - seu propósito singular absoluto - contra os seus valores essenciais, suas decisões de negócios e sua trajetória de crescimento devem ser julgadas. Isso é muito mais difícil do que parece, pois é difícil permanecer objetivo ao olhar para o culminar de seus esforços até agora. Aprender a criar um plano estratégico fornecerá as ferramentas e técnicas para estabelecer sua linha de base objetivamente. Você não pode avançar até localizar com precisão onde está agora. Etapas…
It is hoped that most businesses and individuals have goals. Goals are great – but the problem is they are only the destination. For example, putting your business goals in front of a group of investors is only showing them where you want to end up, and not how you will get there. Goals are the overarching reason why a strategic plan is needed. A strategic plan contains the step by step ‘directions’ you will follow as you conquer the territory on the way to your destination.
Another benefit is that it forces business owners into considering what their mission statement should be. If you don’t have a mission statement already, you really need one. Often it gets overlooked by startups and entrepreneurs as they get bogged down in the day to day of getting their product or service out to the market. And yet your mission statement is your raison d’etre – your absolute singular purpose – against which your core values, your business decisions and your growth trajectory should be judged.
One of the most critical things about strategic planning is that you need to be able to objectively assess where you are in your journey – now. This is a lot harder than it seems as it is hard to stay objective when looking at the culmination of your efforts so far. Learning how to create a strategic plan will give you the tools and techniques to establish your baseline objectively. You cannot move forward until you accurately locate where you are now.
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This article was contributed by Lindsey from Flow20, who offer web design, SEO and other digital marketing solutions.
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