Proprietários de pequenas empresas geralmente assumem que ir grande é a única maneira de ser estável e aumentar as finanças da empresa. Muitas vezes, olhamos para grandes empresas e concluímos que elas têm isso bom ou, pelo menos, melhores do que pequenas empresas. Essa suposição geralmente está errada. Ser grande não traz sucesso; No entanto, ser bem -sucedido pode afetar o crescimento e o tamanho de uma empresa. Em vez de se concentrar em se tornar grande, você precisa aprender os segredos de ter sucesso. Em seguida, você pode aumentar a empresa para qualquer tamanho desejar. No entanto, alguns denominadores comuns impulsionam a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo para qualquer negócio. Dois são a capacidade de rastrear e medir todos os detalhes do seu negócio, e o outro é a disposição de pensar criticamente e procurar soluções onde quer que estejam. A maioria dos empresários está ocupada demais com operações para administrar os negócios. Executar uma empresa é uma habilidade que qualquer um pode aprender. As empresas são executadas com habilidades e ferramentas.
Keith shares that business is a complex living being and any other description where a person tells you that it is straightforward is just not true. However, some common denominators drive sustainability and long-term success for any business. Two are the ability to track and measure every detail of your business, and the other is the willingness to think critically and look for solutions wherever they are.
Most businesses struggle financially because the business owner does not do their job – running the business. Most business owners are too busy with operations to run the business. Running a business is a skill that anyone can learn. Businesses are run with skills and tools.
As Warren Buffett said, “If you can’t read the scoreboard, you don’t know the score. If you don’t know the score, you can’t tell the winners from the losers.”
em t seu livro, keith Ensina como o proprietário de uma empresa pode ter sucesso. O passeio deles.
Memorable Quote
“You have a choice … Look good or get rich. The “pimp factor” – it happens when you pimp your business like rock stars pimp their ride. The question is: Does the money you’re investing or spending produce a return? Is that $1000 ergonomic chair going to produce more sales?”
– Keith J. Cunningham
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= || Shweta Jhajharia é uma das principais autoridades da construção de valor comercial e criador do modelo único de 6m. A Shweta é amplamente respeitada como um profissional impactante, inteligente e orientado para os resultados, que ajuda os líderes empresariais a liberar seu potencial para alcançar objetivos significativos e mais altos. Essa realização de potencial e maximização ...
