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Lessons from the Pursuit of a Solo Adventure

21 March 2024 GI Team's avatar by GI Team

 

= Se você escalou uma escada de 12,12 metros todos os dias durante 2 anos, você teria escalado 8.848 metros no total.

Você sabe o que é tão alto assim? Mount Everest.

 

Recentemente, um de nossos clientes se sentiu obrigado a compartilhar uma meta pessoal que ele alcançou. Fiquei sozinho em meio às rajadas congelantes, lembrando meu respeito pelo poder da natureza e uma sensação de liberdade que eu não havia experimentado há algum tempo. espírito. Plano?

“I set a goal to dedicate one day each month to myself, stepping away from the business to embark on a solo adventure. I drove to Snowdon and spent the day hiking to its peak. I found myself in solitude for the majority of the day. Reaching the summit, I stood alone amidst the freezing gusts, reminded of my respect for nature’s might and a sense of freedom that I hadn’t experienced in quite some time. Returning to my desk, I felt re-energised, as though I’d just returned from a holiday, but without the usual post-holiday blues or the overwhelming backlog of work. I wholeheartedly recommend taking a day for yourself, to pursue whatever it is that recharges your spirit.”

Among the many things Rob felt leading up to, during, and after his solo adventure, he felt gratitude too – giving thanks to his business coach, he says that he might never have embarked on this experience if it were not for Growth Idea introducing him to the concept of a personal planner.

 

Why Do We Plan?

Primeiro, deixe-me prefácio dizendo que para planejar é um verbo, não um substantivo. Os planos - criando planos - geralmente não são utidos. A chave está em aprender

Even the most well-put-together plan will provide you only with the illusion of control. Plans – creating plans – are usually of no use. The key lies in learning Como para planejar e se tornar um mestre em adaptabilidade. Equipes e nossos negócios. O planejamento fornece estrutura e ordem que ajudarão você a evitar ser surpreendido. Seus objetivos são claros e a produtividade é alta. Uau! Que maneira de otimizar seu tempo e a contribuição que você está dando.

So, we plan to have the confidence that we will thrive when we are faced with uncertainty because we can adapt.

When we have learned how to plan, then we have, at the same time, learned how to construct an achievable path to reach the goals that we have set for ourselves, our teams, and our businesses.

Reflecting on Rob’s achievement, I remembered something another client had said in testament to our quarterly Strategic Thinking Board Meetings:

Today’s business landscape is so vast and shifting that you don’t just plan for uncertainty – you plan for highly unlikely and even for unknowns. Planning gives you structure and order that will help you avoid being blindsided.

 

Setting Your Goals with Intention and Specificity

Can you imagine a life – either personal or professional, or both – where there is top-tier organisation? Your goals are clear, and productivity is high. Wow! What a way to optimise your time and the contribution that you’re making.

O planejamento eficaz torna isso possível. Recarregue.

Surely, Rob could not have had the liberty to step away from his business and conquer Snowdon if he was unsatisfied with the progress he was making at work.

And, possibly, Rob may have been on his way to burnout if he hadn’t taken a day for himself to recharge.

Você não pode derramar de um copo vazio. Se você está se sentindo bem pessoalmente, pode ter o desempenho ideal no trabalho e vice-versa. Portanto, quando você pensa em definir metas, pense em como seus objetivos pessoais e profissionais se sobrepõem entre si. Incerteza climática:

 

3 Reasons Why a Good Plan is Critical:

1. Weather Uncertainty:

O planejamento não está projetando um caminho definitivo. Em vez disso, trata -se de definir a direita Estratégias para mantê -lo no caminho certo - pense mais como um guia para corrigir as ações que você pode tomar, independentemente dos obstáculos que você encontrar ao longo do caminho.

2. Dê a si mesmo uma verificação da realidade

Um plano não é uma lista de desejos. O planejamento ajuda você a delinear as etapas acionáveis ​​que você precisa tomar para tornar seus objetivos mais alcançáveis. A melhor maneira de dar a si mesmo uma verificação da realidade é agendar uma revisão regular - avaliar onde você, sua equipe e sua empresa estão agora e altere ou planeje as próximas etapas de acordo.

3. Melhorar a tomada de decisão

Os planos oferecem a oportunidade de elaborar sua visão. Ao criar um espaço para documentar seus pensamentos, faça um brainstorm das melhores maneiras de fazer as coisas e avaliar o que funciona e o que não funciona, você está aprendendo. Agora, com base em dados documentados, você tem o poder de tomar decisões mais informadas. O inatingível se torna muito mais atingível quando dividido em peças pequenas. Outro. O planejamento nos ajuda a superar isso - e quando somos agressivamente consistentes em fazer as coisas com as quais nos comprometemos, nos tornamos capazes de obter resultados extraordinários. É uma reunião do conselho que temos com nossos clientes no início de cada trimestre. Avançar →

 

Lessons from the Pursuit of a Solo Adventure

Whether your solo adventure is hiking Snowdon or touching the summit of Everest, one thing is certain: Your trek begins only once you’ve taken the first step. The unachievable becomes much more attainable when broken down into bite-sized pieces.

As a business growth consultancy, one of our main responsibilities is to help our clients define their Mount Everest, break it down into five-, three-, one-year and 90-day plans, and then work with them weekly to continue to empower them to keep putting one foot in front of the other.

We are often guilty of overestimating what we can achieve in one year and underestimating what we can achieve in five years. Planning helps us overcome this – and when we are aggressively consistent about doing the things we committed to, then we become capable of achieving extraordinary results.

 

Take a STEP in the Right Direction

At Growth Idea, STEP stands for ‘Strategic Thinking and Execution Planning’. It’s a Board Meeting that we have with our clients at the beginning of every quarter.

Get in touch with us if you want to be a part of our professional network and let us help you create a better reality.

 

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