Qual é a definição de uma mentalidade de crescimento?
It was Professor and Psychologist Carol Dweck of Stanford University who in 2006 coined the Growth Mindset definition and term in her book, Mindset. enquanto pode não ter feito ondas originalmente, o termo cresceu em popularidade ao longo da última década e se tornou um item básico da cultura moderna, dentro e fora do local de trabalho.
Ambitious young entrepreneurs often credit themselves with having a “growth mindset” on their social media profiles, and the phrase has even crept into consumable media – appearing as a buzzword in reality TV shows like O aprendiz e também na letra das músicas populares de hip-hop e pop. Risk-Baker, sempre procurando se adaptar, evoluir e mudar. Portanto, neste blog, pretendemos definir o que realmente significa uma mentalidade de crescimento e como você pode ajudar a afastar você e seu local de trabalho para longe de alguns conceitos errôneos modernos. Os talentos, são apenas um ponto de partida e que, com o tempo e a dedicação, eles podem melhorar a um nível que não é apenas o melhor, mas que também pode superar os níveis pré-existentes de talento dos outros. Exemplos daqueles com mentais de crescimento podem ser o empresário Bill Gates e o jogador de futebol profissional Cristiano Ronaldo. Ambos os homens possuíam inteligência natural e talento em suas profissões, mas os dois homens também dedicaram suas vidas ao aprendizado e auto-aperfeiçoamento para serem líderes em seus respectivos campos. Líderes
There is one drawback though: The true definition of a growth mindset.
In today’s modern society, if someone claims to possess a growth mindset they are proclaiming that they are ambitious, an innovator and a risk-taker, always looking to adapt, evolve and change.
In reality, this varies dramatically from the definition and attributes that Carol Dweck herself identified all those years ago. So, in this blog we’ll aim to define what a growth mindset really means, and how you can help steer both yourself and your workplace away from some modern-day misconceptions.
Growth Mindset Definition
The true meaning of a Growth Mindset is the belief that a person’s most basic abilities can be developed through dedication, hard work and practice.
They believe that their natural level of intelligence, as well as their talents, are just a starting point and that with time and dedication these can improve to a level that is not only the very best, but that can also surpass others’ pre-existing levels of talent.
Such a mindset then nurtures a hunger and a passion for learning and constant self-improvement, as well as a resilience that is essential in order to achieve significant accomplishments.
To put that into perspective, real-world examples of those with growth mindsets could be both entrepreneur Bill Gates and the professional footballer Cristiano Ronaldo. Both men possessed natural intelligence and talent in their professions, but both men also dedicated their lives to learning and self-improvement in order to be leaders in their respective fields.
Read more about how to keep your resilience in a challenging environment here.
Growth Mindset Examples
Growth Mindset Leaders
Steve Jobs, Elon Musk, e, como mencionado, Bill Gates são apenas alguns dos grandes que foram considerados que possuem essa mentalidade. Sua determinação e foco na criatividade os ajudaram a alcançar novos alturas nos negócios e na tecnologia que muitas pessoas só podiam sonhar em alcançar. Cada um teve seu quinhão de falhas, mas conseguiu tirar o pó e continuar avançando em direção a seus objetivos com pouco ou nenhum arrependimento. Cronogramas ou tarefas
Growth Mindset Examples In the Workplace
- Always learning new information and skills
- Having a focus on continuous improvement
- Being open to feedback from others
- Having the ability to take risks
- Flexibility with schedules or tasks
Mentes fixas e de crescimento
Mentes de crescimento são exatamente como parecem, permitindo novas experiências e informações a serem aprendidas e depois aplicadas. Ter esse tipo de mentalidade permite mais controle sobre suas circunstâncias, em vez de sentir que os eventos estão acontecendo ao seu redor ou para você. As pessoas costumam dizer que é melhor olhar para o vidro meio cheio do que meio vazio. Essa perspectiva positiva pode fazer com que os outros se sintam capacitados a se encarregar de suas vidas e escolhas, em vez de sentir que estão sendo controladas. Essa mentalidade é aquela que pode fazer as pessoas se sentirem presas com o que acreditam que podem alcançar. Alguém com uma mentalidade fixa geralmente está disposto a ter menos chances na vida, porque isso limita o potencial de cometer erros para o crescimento pessoal. Com essa mentalidade, as pessoas podem se concentrar mais em serem ameaçadas por outras pessoas que têm idéias ou opiniões diferentes.
A fixed mindset means someone has the conviction that they are who they are and there is nothing to be done about it. This mindset is one that can make people feel stuck with what they believe they can achieve. Someone with a fixed mindset is usually willing to take fewer chances in life because this limits the potential for making mistakes towards personal growth. With this mindset, people may focus more on being threatened by others who have different ideas or opinions.
Mentalidade de crescimento versus mentalidade fixa nos negócios
Quando se trata de uma mentalidade de crescimento versus mentalidade fixa no local de trabalho, existem prós e contras que virão, dependendo do tipo de negócio ou equipe. Pode -se até dizer que é necessário que uma empresa tenha as duas mentalidades presentes para ter sucesso. Com isso dito, as pessoas geralmente se inclinam mais para uma mentalidade sobre a outra ao desenvolver suas qualidades básicas quando aplicadas à liderança. A equipe, juntamente com os clientes, se beneficiará recebendo o melhor serviço possível, além de atender ou exceder suas expectativas de desempenho. Alguém com essa mentalidade costuma recorrer ao básico, em vez de tentar novas abordagens que possam se adequar melhor a diferentes situações ou problemas. Novas idéias e perspectivas podem ajudar as equipes a ficar à frente da concorrência enquanto lideravam o caminho em práticas inovadoras. Uma verdadeira mentalidade de crescimento aumenta seu potencial de crescimento e aumenta sua capacidade de lidar com falhas e desafios. que são comumente apontados e confundidos com os valores reais de possuir uma mentalidade de crescimento. São eles:
People who have a growth mindset can help to create an environment for employees where they feel empowered and confident in their skills, helping the whole team achieve success and diminishing negative thinking. The team along with clients will benefit by receiving the best service possible as well as meeting or exceeding their performance expectations.
What is a False Growth Mindset?
A false growth mindset is when someone claims to be open and accepting of change, though they are in fact stuck with their original thoughts and ideas. Someone with this mindset will often resort back to the basics rather than trying new approaches that may better suit different situations or problems.
When having a true growth mindset in business, it is important to always keep an open mind and continue to grow. New ideas and perspectives can help teams get ahead of the competition while leading the way in innovative practices. A true growth mindset boosts your potential for growth and boosts your ability to deal with failure and challenges.
Steer Clear of these Misconceptions
Now that we’ve established the true definition, it’s also important to look at how modern misconceptions of the term greatly limit those who truly possess a growth mindset.
In 2015, Carol Dweck re-established that there are three common misconceptions that are commonly touted and confused with the actual values of possessing a growth mindset. They are:
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Eu já tenho, e sempre tenho
Esse equívoco é carregado de pessoas que acreditam que parte de ter uma mentalidade de crescimento é a capacidade de permanecer flexível, otimista e de mente aberta. A mente aberta é importante no sentido de permanecer aberto a aprendizado e melhoria contínuos, mas para uma pessoa acreditar que já possui as características dificulta sua capacidade de permanecer realmente aberta e carece da motivação ou dedicação necessária para a auto-aperfeiçoamento. mentalidade de nutrir reforço positivo. Em vez disso, para realmente desbloquear o valor de um funcionário com uma mentalidade de crescimento, a recompensa deve ser enfatizada em seu compromisso com a aprendizagem, o autodesenvolvimento e o progresso, além de esforço. Embora seja uma ótima iniciativa para um local de trabalho introduzir uma mentalidade de crescimento para os funcionários, as necessidades reais necessárias para nutrir uma cultura de crescimento são muito mais importantes. Devem ser implementadas políticas que tornam isso real e viável, como o tempo definido dedicado ao aprendizado e colaboração em projetos. A colaboração sobre a concorrência garante que os funcionários permaneçam dedicados ao crescimento não apenas a si mesmos, mas também a seus funcionários, nutrindo o auto-aperfeiçoamento e uma cultura de equipe mais forte. Local de trabalho.
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A growth mindset is about rewarding effort so that a person can “grow”
Most commonly found in schools and workplaces, this misconception confuses the definition and values of a growth mindset with nurturing positive reinforcement. Instead, to truly unlock the value of an employee with a growth mindset, reward should be emphasised on their commitment to learning, self-development and progress, as well as effort.
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Believe you have a growth mindset, and you have one
You wouldn’t just imagine your car was a Ferrari and expect it to transform into one, so why should this be the case for non-commital mission statements? Whilst it is a great initiative for a workplace to introduce a growth mindset to employees, the actual necessities required to nurture a growth culture are much more important. Policies should be implemented that make this real and achievable, such as set time dedicated to learning and collaboration on projects. Collaboration over competition ensures that employees remain dedicated to the growth of not just themselves but their employees, nurturing self-improvement as well as a stronger team culture.
How to Nurture a Growth Mindset Culture in your Workplace:
With all the above in mind, it’s time to think about how to adapt the true meaning of possessing a growth mindset – and the subsequent growth culture – into your workplace.
Geralmente, nossos locais de trabalho tendem a estar cheios de gatilhos que podem nos colocar em uma mentalidade fixa. Uma mentalidade fixa é o oposto de uma mentalidade de crescimento, por isso acredita que nossa inteligência e talentos são fixos e, portanto, não precisam de desenvolvimento ou melhoria. Ambas as características dificultam o crescimento.
This means that when we, or our employees, are challenged, face criticism, or compare ourselves against the success of others, we often put up defences and feel insecure. Both of these traits hinder growth.
To combat the fixed growth mindset the workplace can often be guilty of nurturing, employers can:
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Leverage the power of Not Yet
em seu livro, Mindset, Dweck apontou para um exemplo que ocorreu em uma escola secundária em Chicago. Em vez de fracassar os alunos que não atenderam à nota, eles substituíram a terminologia de "falhar" com "ainda não". O resultado? Enormes melhorias de aprendizado e desenvolvimento de seus alunos de melhor desempenho anterior. O fracasso parece que tentar seria inútil, deixando
In the workplace, employees can be just as demoralised and dissuaded by the term “fail”, or “failure” and it’s all to do with psychology. Failure feels as if even trying would be hopeless, leaving funcionários se sentindo impotentes, enquanto ainda não define uma pessoa em uma trajetória para o sucesso. Ele chama sentimentos de determinação para trabalhar um pouco mais para atingir o objetivo final. Isso ajuda os funcionários a escapar da mentalidade de falha fixa e a se mudar para um crescimento e alcançar. Sua pesquisa descobriu que aqueles com mentalidades fixas eram mais propensas a responder às metas de desempenho em oposição aos objetivos de aprendizado. Uma meta de desempenho apenas desafia e mede o desempenho de uma pessoa. Ele não recompensa o aprendizado, nem incentiva um funcionário a enfrentar novos desafios, aprender com erros ou aprimorar aproveitar. Sim, realmente. Aqui está o porquê
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Set Learning Goals instead of Performance Goals
More research by Carol Dweck revealed that the way a team sets its goals can have significant impacts on their mindset. Her research discovered that those with fixed mindsets were more likely to respond to performance goals as opposed to learning goals.
Although this may not sound inherently bad, it ties into the idea of there being a ceiling which is prevalent in a fixed mindset. A performance goal only challenges and measures a person’s performance. It does not reward learning, nor encourage an employee to take on new challenges, learn from mistakes or harness improvement.
Goals that encourage employees to experiment and learn – whether the outcome is successful or not – nurture a growth mindset and transform an employees trajectory through the introduction of continued self-development, passion for learning and confidence to push further and be better.
Don’t love results. Yes, really. Here’s why. No entanto, muito elogios correm o risco de cultivar uma mentalidade fixa, pois os funcionários se caem erroneamente em uma profecia auto-realizável de acreditar que seu talento é bom o suficiente e que não precisam melhorar a si mesmos ou a seus talentos. A melhoria pode ser muito pequena, mas destaque -a. Não os desencoraja - use termos encorajadores e, assim como no ponto um, aproveite o poder de "ainda não". “Acho que um pouco mais de pesquisas poderiam realmente se destacar no seu trabalho nessa área”, por exemplo. A técnica exige que você revise as habilidades, mas para trazer consigo uma nova meta desafiadora ou área de melhoria. E não se limita apenas às habilidades: use a prática deliberada ao avaliar os negócios e seus funcionários, objetivos de longo prazo. Se você atingiu uma área de conquista específica: ótimo, mas como você pode melhorar isso? Desafie -se e crie uma cultura de lutar para alcançar o impensável por meio de desenvolvimento, curiosidade e aprendizado constantes. Tudo, está em nosso nome! Podemos fornecer à sua empresa metas e infraestruturas acionáveis que podem ajudá -lo a atingir o próximo nível, em vez de permanecer no mesmo. Para saber mais sobre o que fazemos e o que podemos fazer por você, reserve a
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Provide feedback that focuses on improvement
Praising your employees is essential, as this increases confidence, motivation and commitment to the business. However, too much praise risks cultivating a fixed mindset as employees will mistakenly fall into a self-fulfilling prophecy of believing their talent alone is good enough, and that they don’t need to improve themselves or their talents.
To strike the right balance, when providing feedback in employee one-to-ones or even on projects, praise the employee for the things they have accomplished and then provide constructive feedback on areas that you have identified as needing improvement. The improvement could be very minor, but highlight it nonetheless. Don’t discourage them – use encouraging terms, and just like in point one, leverage the power of “not yet”. “I think a little further research could really excel your work in this area”, for example.
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Revisit, reassess and redo long-term goals
Deliberate practice is a systematic approach praised by award-winning chefs and even chess grandmasters. The technique requires you to revisit skills, but to bring with you a new challenging goal, or area of improvement.
This systematic approach promotes challenge and education in order to revitalise the skill and to continue to search for ways to improve. And it’s not just limited to skills: Use deliberate practice when assessing the business’s and your employees, long term goals. If you’ve hit an area of particular achievement: Great, but how can you go on to improve that? Challenge yourself and create a culture of striving to achieve the unthinkable through constant development, curiosity and learning.
If you’re wondering how, we wrote a blog on exactly how to test, accelerate and scale using the Bezo letters.
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