No cenário empresarial moderno de hoje, a adaptabilidade está rapidamente se tornando a característica de liderança mais importante. Práticas de gerenciamento.
The rise of technologies like artificial intelligence and virtual reality, and the increasing importance and influence of Big Data have shifted the workplace into a new space, and with it, developed new types of modern management practices.
Para serem líderes modernos, os CEOs agora precisam evoluir seus conjuntos de habilidades. Não basta mostrar liderança excepcional através da forma de realizações de KPI e navegação bem -sucedida de tempos turbulentos: os líderes modernos agora precisam pensar rápido, estar dispostos a colaborar e ser capaz de defender uma missão com um ethos ou objetivo que os funcionários sintam que podem comprar, ou até mesmo, os líderes modernos ou até os líderes de manutenção ou evoluem. dos líderes modernos?
But if CEOs are going to stand out as exceptional leaders, or even evolve their style of leadership to align with modern management practices, what traits define the most successful of modern leaders?
Descobrimos.
1. Líderes modernos adotam esforços colaborativos
Autor de A queda dos alfas Dana Ardi foi a primeira a destacar um dos elementos mais importantes que lentamente, mas seguramente, a face da liderança da liderança é moderna: a colaboração || Executivos, novos líderes modernos veem a força em números e dependem de todos na organização para alcançar os objetivos da organização. Eles apreciam o trabalho em equipe e se esforçam para criar uma cultura de colaboração e união, e deixam seus egos na porta se enfrentarem idéias diferentes ou mais bem -sucedidas que as suas.
Whereas in previous management structures leaders would likely work exclusively with one or two other senior executives, new modern leaders view strength in numbers and rely on everyone in the organisation to achieve the organization’s goals.
Modern leaders actively encourage employees to develop their own ideas and then share those with the rest of the team. They appreciate teamwork and strive to create a culture of collaboration and togetherness, and they leave their egos at the door if they face ideas that are different or more successful than their own.
2. Líderes modernos se comunicam de maneira eficaz, frequente e aberta
Para Eoons, as pesquisas de engajamento dos funcionários continuaram a destacar uma deficiência em particular em qualquer organização: comunicação. No entanto
Feedback varies from information being too fragmented, too complicated, too inconsistent, too restricted, too ambiguous, too scarce, too late, and even completely non-existent. Yet A comunicação é essencial para os líderes que desejam equipes de alto desempenho. funcionários valorizados.
This is even more surprising when we consider an adage that has stood the test of time: we have two ears and one mouth, so we should listen more than we speak.
If leaders are unable to hear dissatisfaction from their employees, they shouldn’t be surprised when they find themselves unable to change direction and holding the resignations of some of their most valued employees.
Curiosamente, o mundo dos negócios modernos está melhorando e complicando a comunicação. Com A ascensão do híbrido e forças de trabalho remotas, o futuro do trabalho parece ser conectado através de canais digitais e virtuais, com as equipes espalhadas em todo o mundo em diferentes locais. E-mails e pessoalmente-às vezes todos ao mesmo tempo! Eles são honestos com os membros da equipe sobre o desenvolvimento de negócios e admitem se há coisas que eles não conhecem ou ainda não podem compartilhar. Além disso, eles reconhecem um bom trabalho e são verdadeiros com os funcionários quando se trata de manter conversas mais difíceis.
This means that there is a heightened focus on communication for leaders: They now must be able to communicate effectively either by phone call, video conferencing, emails and in-person – sometimes all at the same time!
To make this work, good, modern leaders communicate concisely, effectively, regularly and with authenticity. They’re honest with team members about business development and will admit if there are things that they don’t know or can’t yet share. Further, they recognise good work and are truthful with employees when it comes to holding tougher conversations.
3. Líderes modernos não gerenciam por medo, mas motivam através da confiança
Uma nova prática importante de gerenciamento moderna é a mudança para gerenciar não incutindo o medo nos funcionários, mas motivando a confiança. Começa reagindo traços de gerenciamento arcaico como microgerenciamento e, em vez disso, começa a dar aos funcionários autonomia para trabalhar de melhor nível, em um local e de uma maneira que reproduza seus pontos fortes.
The modern leader recognises that trust is built both ways. It begins by quelling archaic management traits like micromanaging, and instead starts with giving employees autonomy to work to their best level, at a place and in a manner that plays to their strengths.
As sessões formais de feedback individuais são outro elemento que se beneficia das práticas de gerenciamento modernas. Longe vão os dias de uma série estranha de perguntas. Em vez disso, estes são substituídos por conversas abertas que oferecem incentivo, feedback construtivo e um discurso de mão dupla, com líderes abertos a receber feedback sobre seu estilo de gerenciamento. Nessa estrutura, o treinador principal não faz tudo sozinho, mas permite e capacita os outros treinadores a trabalhar como parte de uma equipe unificada.
Modern leaders also build trust by considering themselves to be heads of sports teams. In this framework, the head coach doesn’t do everything themselves but instead enables and empowers the other coaches to work as part of a unified team.
Então, para conseguir isso, os líderes modernos também cultivam confiança através da delegação. Eles apresentam outros a oportunidade de experimentar liderança e dar aos outros a liberdade e o espaço para crescer, aprender e liderar. Em vez disso, eles oferecem apoio e orientação suaves quando necessário e capacitam os funcionários a terem confiança para tomar suas próprias decisões.
If a project looks to be failing, they don’t step in and take over immediately. Instead, they offer gentle support and guidance where necessary and empower employees to have the confidence to make their own decisions.
Mentoring, not dominating is a key message in the traits of the modern leader.
4. Um líder moderno incentiva a aprendizagem bidirecional
Modelos de liderança de cima para baixo comumente condizem com os tipos de líderes que desejam direcionar o máximo possível, enquanto as startups e outras pequenas e médias empresas são frequentemente em estilos mais ágeis, que incluem os modelos de geração de flaixas e de um gestão de flagrantes e uma diferença de flagrante. Líderes que são visionários e se sentem mais conectados a seus funcionários, à indústria e às atividades diárias dos negócios. A mudança e o desenvolvimento promovem a inclusão e a empatia que têm impactos positivos na atração e retenção de talentos.
This difference in leadership models – and a flat organisational structure – is a reason why startups in particular are commonly associated with having leaders who are visionaries and feel more connected to their employees, the industry and the day-to-day activities of the business.
Regardless of the size of the organisation or the management structure, however, there is a modern management lesson to learn: leaders in small organisations take more time to listen and learn, which in turn builds stronger employee relationships and boosts commitment as well as productivity.
As leadership is a process of continuous learning, leaders who show they are open to change and development promote inclusiveness and empathy which have positive impacts on talent attraction and retention.
5. Líderes modernos adotam novos tipos de mudança
As tendências digitais no local de trabalho infiltraram os métodos tradicionais de equipes líderes. Como resultado, é mais provável que os líderes criem uma atmosfera de trabalho impactante e duradoura quando abraça a mudança. É por isso que, à medida que os métodos de aprendizado e comunicação continuam a mudar, os estilos de gerenciamento precisam de abordagens diferentes. Exemplos disso incluem coisas como automação e inteligência artificial. Se uma empresa puder aprender a aproveitar os recursos da tecnologia, poderá usá -los para criar fluxos de trabalho sem costura que economizem tempo dos funcionários, que podem ser gastos no desenvolvimento de outras áreas do negócio. Por exemplo, automatizar tarefas rotineiras e propensas a erros como
Embracing change is essential to constant innovation which can move businesses ahead of competitors and result in larger slices of market share. This is why as learning and communicating methods continue to shift, management styles need different approaches.
Modern managers actively seek out change and evaluate the lessons that they can take from it in order to position their business to take better advantage of it. Examples of this include things like automation and artificial intelligence. If a business can learn how to leverage technology capabilities, it could use these to create seamless workflows that save employees time, which can then be spent on developing other areas of the business. For instance, automating routine and error-prone tasks like rastreando e relatando despesas comerciais pode ajudar a reduzir os ciclos de reembolso e ajudar os negócios a fechar os livros a tempo. concorrentes. Na paisagem em constante mudança de hoje, essas habilidades são mais importantes do que nunca. Nosso
On the other hand, a traditional leader who shies away from change and aims to protect the workforce from it could end up losing money, losing market share and falling behind the adaptability curve of competitors.
Summary
Modern managers need to encompass traits like adaptability, empathy and integrity in order for their business to stay competitive. In today’s ever-changing landscape, these skills are more important than ever before.
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| Shweta Jhajharia é uma das principais autoridades da construção de valor comercial e criador do modelo único de 6m. A Shweta é amplamente respeitada como um profissional impactante, inteligente e orientado para os resultados, que ajuda os líderes empresariais a liberar seu potencial para alcançar objetivos significativos e mais altos. Esta realização de potencial e maximização ...
