Imagine iniciar um negócio, mas esse negócio não tem direção nem objetivos e objetivos de longo prazo. Louco? Impossível?
Sound fanciful? Crazy? Impossible?
Talvez, mas infelizmente em alguns casos, é realidade! Alguns empreendedores tomam seu dia a dia e deixam de pensar estrategicamente sobre o longo caminho a seguir. Estratégias de gerenciamento estratégico ajudam as empresas a encontrar direção e crescer através de um processo de avaliação, avaliação e desenvolvimento, o que pode ajudar a identificar novas metas de negócios, estabelecer objetivos apropriados e alcançáveis e ajudar as empresas a recuperar uma vantagem competitiva. Não avaliar e se adaptar às mudanças pode ser a diferença entre liderar sua indústria e ficar atrás de seus concorrentes - algo que o gerenciamento estratégico visa impedir. Avaliação e planejamento e monitoramento contínuos de todas as necessidades que uma empresa precisa para atingir seus objetivos e objetivos. para ambientes de negócios e paisagens competitivas também. As mudanças podem ocorrer dentro de um instante, e as empresas que não conseguem pivô podem ficar muito atrás dos concorrentes, prejudicando sua receita e interrompendo seu crescimento. O processo de gerenciamento estratégico ajuda as empresas a avaliar sua situação atual, ajuda -os no desenvolvimento de estratégias e ajuda as empresas a implantar e avaliar a eficácia e o sucesso das estratégias implementadas. Sim, realmente!
A business without long term goals and objectives will fail to focus efforts, know how effectively they are performing in their industry and gain a competitive advantage.
This is just one of the reasons why strategic management is important. Strategic management strategies help businesses to find direction and grow through a process of assessment, evaluation and then development which can help to identify new business goals, set appropriate and achievable objectives, and help businesses to regain a competitive edge.
And in today’s fast moving society strategic management all but doubles in importance as changes – like 2020’s shift to remote work – can happen in an instant. Failing to assess and adapt to changes could be the difference between leading your industry, and trailing behind your competitors – something strategic management aims to prevent.
Let’s take a look at why strategic management is still important in 2021 by breaking down everything business owners need to know about the strategic management process.
What is Strategic Management?
Strategic management is defined as the analysis, assessment, and ongoing planning and monitoring of all the necessities a business needs in order to meet its goals and objectives.
To put it bluntly, Strategic Management is about describing and identifying the areas in which a business may be falling behind competitors, and then improving those areas in order to achieve better performance and reclaim a competitive advantage.
The twenty-first century society we are living in is a fast paced one, and this extends out to business environments and competitive landscapes too. Changes can happen within an instant, and businesses which fail to pivot can fall far behind competitors, damaging their revenue and halting their growth.
This is where the strategic management process can provide great assistance. The strategic management process helps businesses assess their present situation, aids them in the development of strategies, and then helps businesses to both deploy and evaluate the effectiveness and success of the implemented strategies.
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Por que o gerenciamento estratégico é importante? Consciência ambiental
The below four reasons emphasise why strategic management is crucially important to businesses.
1. Environmental awareness
O processo de planejamento estratégico envolvido no gerenciamento estratégico é quase inestimável para um negócio, porque força o gerenciamento de nível superior a estar ciente das mudanças nos ambientes de negócios. Automação. Qualquer opção leva a possíveis ramificações se a empresa não avaliar o ambiente, nem se preparar de acordo.
Our world today is fast paced and dynamic, and in a business sense this results in tangible changes like saturated markets full of expanding competition, consumer changes in both morality, taste and preference, i.e sustainability, and also technological advancements such as automation.
Such fast paced and significant changes do two things: Firstly, they open the business to new opportunities if it is well placed to take advantage of these, but secondly they also open the business up to new threats which could damage the business if it has underprepared. Either option leads to potential ramifications if the business has not assessed the environment, nor prepared accordingly.
Using strategic management however, the strategic planning process focuses the businesses attention to the new opportunities and threats and prepares the business to pivot to these by asking fundamental questions such as:
- Quais são as fraquezas da nossa organização? Mercado?
- What are our company’s competitors currently doing and what are they likely to do?
- Will any of our company’s products require changing?
- What is the cash flow of our organisation?
- What are the capital needs of our organisation?
- Do we possess an acceptable share of the market?
- Nossa organização está se movendo na direção certa?
2. Definição da missão
O gerenciamento estratégico também ajuda a identificar a missão geral dos negócios, algo de total importância para todas as organizações. Nesse objetivo, uma missão pode se relacionar com a função, as vantagens competitivas ou o USPS do negócio. Uma missão impulsiona um negócio e oferece algo para criar metas e objetivos. Jhajharia
A business mission defines what an organisation is, why it exists, and what its purpose is. In that purpose a mission could relate to either the function, the competitive advantages or the USPs of the business. A mission drives a business, and gives it something to build goals and objectives around.
Comprehensive understanding of an organisation’s mission also enables senior management to be better equipped to deal with an array of fundamental strategic issues stemming from the following questions:
- In what competitive area is our organisation based? = Por que gerenciamento estratégico é importante em 2021 || Jhajharia
- Quais são nossos requisitos para o sucesso em nosso ambiente competitivo?
- é o tamanho da organização ideal para alcançar o sucesso? confiança?
- What are our businesses strengths and weaknesses in our basic areas?
- Is our mission appropriate when considering our capabilities, desires and opportunities?
- How can our organisation capture consumer confidence?
- Qual é a postura ética da nossa organização sobre nossos consumidores, fornecedores, funcionários e credores?
3. Cria objetivos de longo alcance
Uma terceira razão pela qual o gerenciamento estratégico é tão importante para as empresas é sua capacidade de formular objetivos de longo prazo específicos para os negócios. Os objetivos podem ser definidos para números de vendas, margens de lucro, participação nas porcentagens de mercado, retorno dos investimentos e vários outros fatores que o gerenciamento de nível superior pode implementar para medir efetivamente o progresso.
Statements such as “Our objective is to make a profit” are too generalised, and do not provide a specific enough direction for a businesses activities when compared to objectives such as achieving a 10% return on net capital.
In the strategic management planning process, specific objectives can be defined for sales figures, profit margins, share of market percentages, return on investments, and numerous other factors that top-level management can implement to effectively measure progress.
4. Especifica políticas e estratégias
O gerenciamento estratégico também ajuda as empresas a especificar políticas e estratégias importantes que podem fazer a diferença para a implantação de recursos de negócios. A política ou estratégia geral do mestre é que ela fornece um roteiro acionável que a gerência sênior pode seguir para pesquisar continuamente o ambiente de negócios, determinar a natureza dos negócios, trabalhar em direção a objetivos alcançáveis e criar e implantar estratégias que alcançam subobjetivas que alcançam continuamente os propósitos organizacionais.
Policies and strategies provide a framework, mostly for managers, in which senior management decisions can be made in consistent accordance with the identified mission, defined purpose, and objectives of the organisation.
The significance of specifying the overall master policy or strategy is that it provides an actionable roadmap that senior management can follow in order to continuously survey the business environment, determine the nature of the business, work toward achievable goals and to devise and deploy strategies that achieve sub-objectives that continually achieve organisational purposes.
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Quais são os cinco estágios do processo de gerenciamento estratégico? Eficaz e bem -sucedido quando todos dentro de cada camada da organização entende a estratégia geral.
The strategic management process comes in five stages, but these stages are more than just a simple roadmap to follow: They are a philosophical approach to the overall cohesion of the business.
The strategic management process works at its most effective and successful when everyone within each layer of the organisation understands the overall strategy.
1. Objetivos definidos
O primeiro estágio é definir as declarações de missão, visão e valor da organização e, em seguida, definir metas organizacionais que funcionam em conjunto com a missão e visão identificadas. Definir a missão e a visão de negócios pode ser realizada combinando a análise externa do ambiente de negócios (PESTEL) com a análise interna do negócio (SWOT).
There are three key steps in this first stage:
- The first is to define both the short and long term organisational objectives.
- O segundo é identificar como sua organização alcançará cada objetivo. Manter as metas detalhadas e realistas ajudará nessa conquista. Analise
- The third is adapt the process for each member of staff by giving an employee a task in which they will succeed. Keeping the goals detailed and realistic will aid this achievement.
The concluding step in this stage is to then craft a mission statement that succinctly details the organisation’s goals to both the businesses staff and shareholders.
Read more about the 3 R’s of goal setting here.
2. Analyse
O segundo estágio é reunir informações importantes que podem ser analisadas de acordo com sua relevância para cumprir a missão comercial. Fraquezas da organização e ameaças e oportunidades que os negócios podem encontrar à medida que crescem.
The analytical focus should be that of understanding the needs of the business as a sustainable entity, and identifying both its strategic direction and initiatives that can help the business to grow.
Identify external or internal issues that can affect the business goals and objectives, as well as strengths and weaknesses of the organisation and threats and opportunities that the business could encounter as it grows.
3. Formular uma estratégia
O terceiro estágio é formular uma estratégia de acordo com as informações coletadas da análise anterior, bem como a que foi derivada das análises de Pestel e SWOT. As empresas devem procurar recursos externos para apoiar seus objetivos e objetivos
To formulate a strategy, businesses must:
- Determine the current resources available to the business that can help it to reach the predetermined goals and objectives
- Identify areas in which the business must seek external resources in order to support its goals and objectives
- Definir metas e objetivos com base em pontos fortes e fracos identificados da organização
- Formular táticos e realistas Planos para atingir as metas e objetivos
- Priorizar os táticos que garantirão a realização de alterações || Objetivos
- Continue to assess the external environment and adapt to any changes which could affect the organisation in achieving its objectives
4. Implementar sua estratégia
No estágio quatro, as paradas de planejamento e a ação começa. As empresas podem ter um plano completo, mas ainda não alcançarão os resultados desejados se a implementação não for perfeita. Se os funcionários acharem que estão apoiados em áreas definidas, a gerência deve fornecer treinamento adicional para ajudar a atender aos objetivos durante esse estágio e recursos como financiamento devem ser alocados. Aqui.
Strategy implementation affects everyone in the organisation, and so employees must be clearly aware of their particular duties, responsibilities and authorities. If employees feel they are underprepared in set areas, management must provide additional training to help to meet objectives during this stage and resources such as funding should be allocated.
The success in this stage is entirely dependent on employees being given the correct tools and the right support to both implement the plan and also to be engaged enough to make it work.
See our X Best Employee Engagement strategies here.
5. Avalie o desempenho da sua estratégia
As medidas de desempenho são o estágio final, mas mais importante. As medições de desempenho ajudam a determinar se os principais marcos estão sendo atendidos e ajudam a identificar se as ações corretivas devem ser tomadas. Lembre -se de que o gerenciamento estratégico é sobre mudança, avaliação e avaliação e trata -se de tomar a decisão correta no momento correto. Essas mudanças podem incluir a reciclagem de funcionários ou até mesmo alterações de tarefas ou responsabilidades. Ferramenta: Adaptabilidade. Não há dano ou fraqueza em admitir quando algo não está funcionando e mudando para que o faça, e a gestão estratégica beneficia os negócios com essa oportunidade para que eles possam não apenas sobreviver em seu setor, mas também prosperar e, o mais importante: crescer.
If results are varying from the strategic plan, reexamine the business’s goals or the measurement criteria. Remember that strategic management is about change, assessment and evaluation and it’s about making the correct decision at the correct time.
If the strategy is not working, loop back to Stage 2 and formulate a new plan, or make changes to the organisational structure where necessary. These changes could include retraining employees or even changing duties or responsibilities.
Internal and external issues are constantly evolving, and therefore any data gained in this stage (even if not successful) should be retained because it will help to build the foundations of any future strategies.
Conclusion:
Strategic management is crucially important to businesses because it equips them with an incredibly useful tool: Adaptability.
In strategic management processes organisations are encouraged to trial new things, to develop strategies in line with updated or changed business objectives, and most importantly to pivot the business in order to meet these changes. There is no harm or weakness in admitting when something is not working and changing it so that it does, and strategic management benefits businesses with this opportunity so that they can not only survive in their sector, but thrive and most importantly: Grow.
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