O empreendedorismo corporativo não é um conceito novo, mas é aquele que está começando a ganhar impulso e ser visto como uma resolução para os desafios organizacionais e de concorrentes comuns, que se estabelecem, que não se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, por mais tempo que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, que se estabelecem, por meio de um mercado de mercado que se destacam. concorrentes.
In recent years, large corporations have come under increasing pressure from brand new agile companies who harness innovation to exploit market opportunities, gain significant market share and edge ahead of long established competitors.
Não precisamos procurar mais além do Netflix para um exemplo. A Netflix começou enviando cópias de DVDs para selecionar grupos de pessoas - um modelo de negócios da qual os gostos de sucesso de bilheteria nunca esperava enfrentar a concorrência. Tudo isso mudou depois que a Netflix teve lucro, foi capaz de girar e começou a transmitir seus filmes online. O Blockbuster foi surpreendido, não conseguiu se adaptar e inovar com o tempo e, posteriormente, não apenas perdeu sua parte do mercado, mas toda a corporação. As grandes empresas são capazes de alavancar o comportamento de uma startup, dando aos funcionários a liberdade de desenvolver proativamente novas idéias e estratégias que a empresa pode usar para se adaptar, inovar e prosperar. Neste blog, definiremos o empreendedorismo corporativo e sua importância, além de fornecer quatro maneiras de transformar seus funcionários em empreendedores corporativos. Sua organização existente. Eventualmente, esse processo empreendedor deve resultar em entregas de novos negócios, como novos produtos, serviços ou até novos braços do negócio. Os projetos também devem ser liderados e desenvolvidos por funcionários selecionados, em vez de pressionados pelos gerentes.
This is where corporate entrepreneurship is capable of making the difference. Large companies are able to leverage the behaviour of a startup by giving employees the freedom to proactively develop new ideas and strategies that the business can use to adapt, innovate and thrive.
But what does corporate entrepreneurship mean, and how can your organisation adopt it? In this blog we’ll define corporate entrepreneurship and its importance, plus provide you with four ways to transform your employees into corporate entrepreneurs.
What is Corporate Entrepreneurship?
Corporate entrepreneurship, also referred to as intrapreneurship, is a concept whereby employees are encouraged and supported to behave and think like entrepreneurs within the structure of their existing organisation.
Employees who possess the right skill sets and have innovative visions are actively encouraged to develop new ideas and identify new market opportunities. Eventually this entrepreneurial process should result in new business deliverables like new products, services or even new arms of the business.
Ultimately the goal of any corporate entrepreneurship is to develop ideas which are disruptive to the market and competitors, as opposed to focusing on smaller organisational changes. The projects must also be led and developed by select employees, instead of pressed upon by managers.
Qual é a importância do empreendedorismo corporativo? Inovando ou se adaptando sem sucesso por causa de suas estruturas organizacionais, burocracias e culturas arraigadas (e às vezes arcaicas). A adoção de um conceito como o empreendedorismo corporativo fornece à empresa uma maneira sistemática de inovar e que a própria inovação fornece benefícios significativos. Aumenta a receita e o crescimento organizacional.
The importance of corporate entrepreneurship lies in its ability to completely innovate a company, which protects it against things like stagnation and loss of market share.
Large corporations especially are at risk of unsuccessfully innovating or adapting because of their ingrained (and sometimes archaic) organisational structures, bureaucracies and cultures. Adopting a concept such as corporate entrepreneurship provides the company with a systematic way to innovate, and that innovation itself then provides significant benefits.
Significant benefits of corporate entrepreneurship include:
● Surges in growth
Successful corporate entrepreneurship results in a consistently innovative stream of new ideas, which deliver new products and services, and in turn leads to boosts in both revenue and organisational growth.
Precisa de uma estratégia de crescimento com o máximo impacto? Clique aqui. Isso aumenta sua confiança, aprimora suas habilidades e, o mais importante, porque os funcionários se sentem valorizados e motivados, aumenta sua produtividade. Sim, estamos falando sobre seus funcionários! Os funcionários são naturalmente capazes de identificar oportunidades e ameaças no mercado porque podem conversar com ex -funcionários, ter um bom relacionamento com clientes que transmitem informações ou podem até ser contatados por recrutadores que, sem saber, transmitem informações vitais sobre empresas rivais.
● Increases in employee morale and productivity
Corporate entrepreneurship schemes engage employees, giving them freedom and self-expression to immerse themselves in new opportunities. This boosts their confidence, enhances their skillsets, and most importantly because employees feel valued and motivated, increases their productivity.
Read our recommended five employee engagement strategies your business needs here.
● Competitive advantage
Competitor analysis is all well and good, but did you know that your best sources of competitor analysis, and therefore, advantage, are right under your nose? Yes, we’re talking about your employees! Employees are naturally able to identify opportunities and threats within the market because they may talk to former employees, have good relationships with clients who pass on information, or may even be contacted by recruiters who unknowingly pass on vital information about rival companies.
● Aumento do recrutamento e retenção de funcionários
Ao envolver funcionários na direção dos negócios, aumenta os níveis de satisfação do trabalho porque os funcionários se sentem incluídos e confiáveis. Isso resulta em níveis muito mais baixos de rotatividade de pessoal, porque os funcionários são investidos na empresa. As oportunidades de empreendedorismo corporativo também podem atrair outros funcionários talentosos e empreendedores que gostariam dos desafios para interromper e inovar mercados.
Quais são as características de um empreendedor corporativo? Assim como aqueles com mentais de crescimento: eles já estão presentes. Os empreendedores corporativos vêm em todas as formas, tamanhos, origens e habilidades, mas tendem a compartilhar as seguintes características:
One thing that’s important to mention is that businesses do not create corporate entrepreneurs. Just like those with growth mindsets: They’re already present.
What businesses must do is identify their corporate entrepreneurs, and then actively encourage and support them.
To identify the right candidates, you need to look for the right characteristics. Corporate entrepreneurs come in all shapes, sizes, backgrounds and abilities but they tend to share the following traits:
- corajosa e confiante: Os empreendedores corporativos geralmente estão dispostos a desafiar o status quo, observar coisas de diferentes ângulos e sugerir novas idéias. Eles também possuem a confiança para correr riscos para tentar coisas novas ou aprender com os erros. Se você ouvir um funcionário perguntando: "Por que o produto X é assim?" Ou "O que podemos fazer para melhorar o aspecto Y do produto Z?" Você provavelmente encontrou a mentalidade correta. Em vez disso, eles são apenas apaixonados por transformação, desafio e inovação. Eles também podem se importar abertamente para os consumidores da empresa, portanto, procurarão maneiras de beneficiar vidas. Jhajharia
- Curious and open minded: Corporate entrepreneurs are curious about everything. If you hear an employee asking “Why is Product X like this?” Or “What can we do to improve the Y aspect of product Z?” you’ve probably found the correct mindset.
- Not driven by financial motives: Corporate entrepreneurs rarely pursue financial motivations. Instead they’re just openly passionate about transformation, challenge and innovation. They also may care openly for the business’s consumers, so will look for ways to benefit lives.
- Resilient: Corporate entrepreneurs know that not every idea is a winning idea, but they see failures as lessons to learn from and improve the next time. seu guia para o empreendedorismo corporativo bem -sucedido || Jhajharia
Qual são os quatro elementos -chave do empreendedorismo corporativo bem -sucedido? Esquemas.
In the book Corporate Entrepreneurship by Professor Veronique Bouchard and Alain Fayolle, both business specialists identified four key elements involved in implementing successful corporate entrepreneurship schemes.
Eles são:
1. Estruturas de gerenciamento descentralizadas
Empresas que desejam aproveitar uma cultura de empreendedorismo corporativo deve ter estruturas de gerenciamento plano. De acordo com o professor Bouchard, as estruturas de gerenciamento plano "adotam ambientes empresariais" removendo vários níveis de gerenciamento e linhas de relatórios que diminuem a tomada de decisão instantânea necessária no pensamento inovador.
2. Processos formais do projeto
Os processos formais do projeto não precisam ser abrangentes - eles só precisam ser sucintos e no lugar. Caso um novo projeto seja fornecido, seu desenvolvimento deve ser apoiado com recursos da empresa, tempo e dinheiro.
3. Comunicação aberta
As empresas devem incentivar e facilitar as linhas de comunicação abertas entre os departamentos se projetos inovadores devem decolar. A colaboração bem -sucedida é suportada por comunicação aberta e, portanto, os workshops devem ser mantidos regularmente para permitir a troca de idéias que poderiam fornecer avanços empresariais.
4. Riscos aproveitando oportunidades
Empreendedores corporativos só podem florescer em uma empresa em que a tomada de risco é acessível, incentivada e apoiada. Para implementar um risco, as empresas de cultura podem identificar líderes de equipe (como aqueles com mentalidades de crescimento) para incorporar a linha empreendedora de pensamento e promover o risco de riscos como um caminho para a criatividade e a inovação. De grandes empresas, especialmente quando novas maneiras de entrar nos mercados se tornam mais acessíveis para empresas e PMEs iniciais. Para saber mais, leia tudo sobre o nosso
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Corporate entrepreneurship is vital for the continued success of large corporations, especially as new ways to enter markets become more accessible for start up businesses and SMEs.
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