Como os líderes da equipe podem definir facilmente e verdadeiramente uma mentalidade de crescimento versus mentalidade fixa? Com uma história tão antiga quanto o tempo, é claro.
A história segue o enredo de dois irmãos gêmeos com um pai alcoólico que participa de um estudo científico. ruas. Enquanto isso, o segundo irmão cresceu para ser um empresário bem -sucedido e sóbrio. que ele também cresceria para confiar fortemente na bebida. Seu raciocínio era seu ambiente e seus genes. Ele disse que, porque cresceu com um pai alcoólatra, estava cercado por álcool e sempre via seu pai bebendo, que ele supunha que era perfeitamente natural que crescesse para jurar nunca querer replicar seu pai. Eles cresceram no ambiente com as mesmas circunstâncias. No entanto, ambos acabam em caminhos muito diferentes um para o outro por causa de sua mentalidade. O irmão acredita que suas circunstâncias ditam sua jornada, que ele nunca escapará ou melhorará -as, e assim ele também pode estar em conformidade com a narrativa de que a vida claramente já estabeleceu para ele. Ele acredita que pode melhorar suas circunstâncias e usar seu ambiente como motivação. Aos olhos dos irmãos, ele acredita que não há limitações e que suas circunstâncias não o impedem de alcançar uma vida melhor; De fato, eles deveriam trampolim. e pode ajudar os líderes da equipe a identificar as mentalidades que eles podem estar equilibrando dentro de suas equipes. Algumas maneiras rápidas de avaliar mentalidades de crescimento e mentalidades fixas, e também algumas dicas úteis de estilo de gerenciamento. Primeiro, vamos recapitular a definição de mentalidades de crescimento e mentalidades fixas.
Despite the twin brothers identical genes and similar environment, both brothers took a different path from one another as they grew up.
The first brother grew to be an alcoholic like their father, and was left destitute and penniless on the streets. The second brother meanwhile grew to be a successful, and sober, businessman.
Nearer the middle of their lives the scientists return to interview the brothers and try to gain insight as to why they each ended up taking such drastically different paths.
The first brother and the now alcoholic son ended up telling the scientists that because he grew up with an alcoholic father, he was always surrounded by alcohol and so it was inevitable that he would also grow up to rely heavily on drink. His reasoning was his environment, and his genes.
The second brother and the now successful businessman told the scientists something completely different. He said that because he grew up with an alcoholic father, was surrounded by alcohol, and always saw his father drinking, that he supposed it was perfectly natural that he would grow up to swear to never want to replicate his father.
The crux of the story is this: Both brothers started the same. They grew up in the environment with the same circumstances. However they both end up on wildly different paths to one another because of their mindset.
The alcoholic brother is, in this story, the example of a fixed mindset. The brother believes that his circumstances dictate his journey, that he will never escape or better them, and so he may as well conform to the narrative that life has clearly already established for him.
Meanwhile the successful brother is an example of a growth mindset. He believes that he can better his circumstances, and can use his environment as motivation. In the brothers eyes, he believes that there are no limitations, and that his circumstances should not hold him back from achieving a better life; that in fact, they should springboard it.
The story ultimately favours the moral of the growth mindset, seeking to explain that although we don’t get to choose our circumstances or our backgrounds, they should not provide limitations for what we can achieve.
Growth Mindset vs Fixed Mindset in the workplace
The above story is a great example of defining growth and fixed mindsets, and it can help team leaders to identify the mindsets they may be balancing within their teams.
However growth mindset vs fixed mindsets require very different management styles, and it’s this that leaders and managers can often struggle with.
Strategic management is another management style managers and team leaders must be aware of in 2021. Find out more here.
Below we’ve noted some quick ways to assess growth mindsets and fixed mindsets, and also some helpful management style tips. First, let’s recap on the definition of growth mindsets and fixed mindsets.
O que é uma mentalidade de crescimento? Prática.
According to Carol Dweck, author of the book Mindset and the first person to coin the term “growth mindset” back in 2006, the definition of a growth mindset is the belief that a person’s abilities can be developed through dedication, hard work and practice.
A person with a growth mindset believes that their background, circumstances, initial level of intelligence and levels of talent are just starting points and can be improved upon. They believe that with dedication and time, they can improve to a top performing level and eventually surpass others’ levels of talent.
Os funcionários com uma mentalidade de crescimento considerarão o esforço como seu principal elemento de sucesso. Isso significa que eles aceitarão o fracasso antes de adquirir uma nova habilidade e a verão como um desafio para melhorar para que possam melhorar a próxima vez.
O que é uma mentalidade fixa? As coisas são. Essa é uma mentalidade fixa: a pessoa acredita que, como não possui automaticamente a habilidade, ela está destinada a nunca a possuir. Configurações do local de trabalho, não são apenas indivíduos que caem em um suporte de crescimento ou mentalidade fixa. Às vezes, as equipes podem ser culpadas de se adaptar a uma maneira de pensar ou de outra, apenas porque há influência suficiente de outros membros da equipe, ou do líder da equipe, para influenciá -los. Funcionários da mentalidade
On the other hand a fixed mindset, also defined by Carol Dweck, is the belief that a person is born with a specific level of intelligence and talent, and that that cannot be improved upon or bettered because that’s just how things are.
Fixed mindsets can be commonly seen in a number of educational and corporate settings, and obvious indicators include things like “I’m just not good with numbers, so I don’t think math is for me”. This is a fixed mindset: The person believes that because they do not automatically possess the skill, they are destined to never possess it.
Employees with fixed mindsets will often view failure as an indicator to not improve upon their weakness and accept their limitations, and will shy away from opportunities to learn and grow in areas that they do not feel comfortable with.
How can team leaders manage differing mindsets?
In workplace settings, it’s not just individuals who fall into a growth or fixed mindset bracket. Sometimes teams can be guilty of conforming to one way of thinking or another, purely because there is enough influence from other members of the team, or from the team leader, to sway them.
There are however easy ways to assess and manage differing mindset styles, which we’ve pointed out below.
Assessing employees
- To identify potential growth mindset employees: O primeiro lugar para começar é olhar para a paixão deles pelo aprendizado. Eles estão ansiosos para enfrentar novos desafios? Eles vêem o fracasso como o trampolim para o sucesso? Como eles lidam com os contratempos? Qual é o nível de resiliência deles quando as coisas dão errado? Eles são "mais pesados"? Significando que eles têm habilidades de alto nível em apenas uma ou duas áreas? Embora nem sempre seja um indicador de uma mentalidade fixa, isso pode ser um sinal de que o funcionário prefere seguir onde se sente mais confortável. Outras áreas a serem verificadas são o apetite dos funcionários por desafios e quão resilientes eles se sentem sob pressão ou diante de mudanças ou circunstâncias inesperadas. Eles acreditam que têm o talento para lidar com eles? Ou eles se afastam do desconhecido?
- To identify potential fixed mindset employees: Look at a person’s established skills. Are they “top-heavy”? Meaning that they have top level skills in only one or two certain areas? Whilst not always an indicator of a fixed mindset this could be a sign that the employee prefers to stick to where they feel most comfortable. Other areas to check are the employees appetite for challenges, and how resilient they feel under pressure or when faced with unexpected changes or circumstances. Do they believe they have the talent to handle them? Or do they shrink away from the unknown?
A resiliência é um fator importante no local de trabalho. Os funcionários da mentalidade de crescimento estão com fome de desafio e aprendizado e devem ter uma oportunidade ampla de aprender novas habilidades ou enfrentar desafios que podem levar ao fracasso pela primeira vez, mas podem produzir uma lição. Os funcionários com mentais de crescimento também não devem ser definidos como metas de desempenho, pois isso cria um teto. Em vez disso, eles podem ser definidos “Objetivos de Aprendizagem”. Os funcionários fixos da mentalidade não funcionarão bem sob as metas de aprendizado e geralmente se sentirão sobrecarregados e defensivos, levando à falta de motivação e produtividade. Em vez de definir estruturas que utilizam seus conjuntos de habilidades e os ajudam a ter um roteiro claro do que alcançar, pode ajudá -los a melhor a funcionar efetivamente. têm resultados positivos para um negócio. Aumenta a produtividade e o moral dos funcionários, aumentando a lucratividade dos negócios, e também promove um sentimento de pertencimento e independência em toda a organização. Os funcionários se sentem mais comprometidos porque acreditam que a organização está comprometida em ajudá -los a crescer. Por exemplo, nas indústrias técnicas, onde são necessários conjuntos de habilidades específicos e, onde as tarefas são fortemente orientadas para os detalhes ou baseados em resultados, uma cultura de mentalidade fixa funcionará da mesma forma porque os funcionários da mentalidade fixa estarão funcionando em um nível ideal para eles.
Managing employees
- For growth mindset employees: Team leaders and managers must give growth mindset employees ample opportunities to grow. Growth mindset employees are hungry for challenge and learning, and should be provided ample opportunity to learn new skills, or take on challenges which could lead to failure the first time around but may produce a lesson. Employees with growth mindsets should also not be set performance goals as this creates a ceiling. Instead, they can be set “learning goals”.
- For fixed mindset employees: Team leaders and managers should work on a results based infrastructure with fixed mindset employees and congratulate them when they achieve results. Fixed mindset employees will not function well under learning goals, and will often feel overwhelmed and defensive, leading to a lack of motivation and productivity. Instead setting frameworks that utilise their skill sets and help them to have a clear roadmap of what to achieve can help them to best function effectively.
Growth mindset vs fixed: Which is better?
The debate as to which mindset is better is one that is entirely circumstantial and depends on the industry and objectives of the organisation.
Encouraging growth mindsets does have positive outcomes for a business. It boosts employee productivity and morale, therefore boosting business profitability, and it also promotes a sense of belonging and independence throughout the organisation. Employees feel more committed because they believe the organisation is committed to helping them grow.
On the other hand although creating a growth mindset culture does present many benefits when compared to a fixed mindset environment, this can become entirely dependent on the business. For example in technical industries where specific skill sets are required, and where the tasks are heavily detail orientated or results based, a fixed mindset culture will work just as well because fixed mindset employees will be performing at a level that is optimum for them.
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